Ubald Kragten (1961) is vanaf 2006 Manager Business & Market Intelligence bij het DSM Innovation Center. Ubald studeerde Chemie aan de Rijksuniversiteit Utrecht en werkt sinds 1985 bij DSM in een aantal verschillende functies in research en business intelligence. "Mijn passie is continu verbeteren en veranderen. Ik daag mezelf en anderen graag uit om op zoek te gaan naar nieuwe inzichten en kansen."Rudolf Wessels (1980) is Business Analyst bij het DSM Innovation Center. Rudolf is geboren en getogen in het hoge noorden en studeerde Moleculaire Genetica aan de Rijksuniversiteit Groningen. Na stages bij Shell (Amsterdam) en DSM (Delft), werkt hij sinds oktober 2008 bij DSM in Zuid-Limburg. Zijn grote passie is liften, wees dan ook niet verbaasd om hem ergens in Zuid-Limburg langs de snelweg aan te treffen. Daarnaast is hij mede-oprichter van een bedrijfje dat kunst maakt van iemands DNA-profiel. "Toen ik de schoonheid van het DNA ontdekte ging er een wereld voor mij open. Ik geniet ervan om iemand daar deelgenoot van te maken"
Rutger Bonsel (1981) is Business Analyst bij het DSM Innovation Center. Hij studeerde Strategic Product Design aan de Technische Universiteit Delft en Business & Management Engineering in Milaan (Italië). Na stages bij Triple Value Consulting in Den Haag en DSM op het gebied van 'Business at the Base of the Pyramid', en een non-profit design project in Ghana, werkt hij sinds januari 2008 bij het DSM Innovation Center. "Dat business en werken aan een betere wereld samen kunnen gaan vind ik één van de beste inzichten van het afgelopen decennium."





Facebook
LinkedIn


In mijn dagelijkse werk komen nogal wat getallen langs. We willen nu eenmaal alles uitdrukken in iets wat meetbaar is, liefst sterk groeit, veel waarde vertegenwoordigt, nog geen of weinig concurrenten kent en ga zo maar door. Getallen zijn ook lekker abstract en al bladerend door het jaarverslag van DSM Nederland kom je vanzelf uit bij het absolute aantal werknemers bij DSM Limburg (4458), de leeftijdsverdeling (veel 40 plussers maar ook een stabiele opbouw onder de 40) en redenen voor uitdiensttreding. Op die ruim vierduizend medewerkers zijn er in 2009 negen overleden. Procentueel verwaarloosbaar lijkt het cijfer te suggereren maar de harde werkelijkheid is dat negen keer het werk even niet in het teken stond van al die dingen die zo belangrijk lijken, maar bepaald werd door het verdriet over het verlies van een collega.
2010
