Tweet23-09-2010 om 07:06 door Ubald Kragten

Om mijn collega’s mee te laten genieten van al het moois dat er werd gedoceerd op mijn cursus in Boston van afgelopen week, was ik tijdens die week al begonnen met het bijna dagelijks posten van een tweetal prikkelende stellingen op onze interne Twitteromgeving. Ondanks de ondertussen meer dan 1000 volgers die ik daar heb, was de respons niet echt om over naar huis te schrijven. Dit ondanks prikkelende stellingen als:
- Creativity needs discipline
- We hire Great People to turn them into Average Performers

Social Media is het buzzword dat nu al weer een tijd rondzingt zowel binnen als buiten DSM. Dagelijks melden zich nieuwe gebruikers aan op Facebook, Hyves, LinkedIn, Twitter en onze eigen interne Twitter, Yammer. Als ik zou willen, krijg ik bij iedere horecagelegenheid waar een (ex-)collega naar binnen gaat, direct een sms-bericht via FourSquare zodat ook ik, mocht ik in de buurt zijn, mijn plannen direct kan aanpassen.

Luisterend naar een van de zeer enthousiaste studenten in het MIT Medialab vorige week, is dit nog maar het begin. Er zijn technologieën in ontwikkeling waarmee je vrijwel realtime kan zien hoe efficiënt je met je netwerk omgaat, wie in vergaderingen welk gedrag vertoont en hoe dit gedrag van invloed kan zijn op de uitkomst. Er kan vrijwel direct feedback worden gegeven om het proces nog efficiënter te laten verlopen. Als deze systemen dan ook nog kunnen aangeven waaraan prioriteit moet worden gegeven, kunnen we misschien average performers gaan inhuren om ze te transformeren tot great people. Dan worden we iedere dag gemaand om niet vijf maar zes minuten bij de koffieautomaat te staan omdat er een directe correlatie blijkt te zijn tussen het aantal nieuwe ideeën en de tijd bij de koffieautomaat zodat discipline resulteert in creativiteit. Misschien dat de lezers van deze blog er anders over denken en dat ik hier de discussie wel op gang krijg.

Plaats een reactie