Tweet18-09-2010 om 19:59 door Ubald Kragten

“Het is altijd goed als er Nederlanders in een groep zitten bij een cursus”, sprak de docent bij het diner op de laatste avond van mijn cursus in Boston afgelopen week. “Ze zijn aanwezig, kritisch en in staat om de Amerikanen soms zelfs te overstemmen”. Het was inderdaad opvallend hoe in de groep van ruim vijftig cursisten de Nederlanders niet alleen in aantal maar ook verbaal sterk vertegenwoordigd waren. “Driving Strategic Innovation” was de titel en de week stond dan ook bol van alles wat er komt kijken om innovatief te kunnen opereren als bedrijf waarbij het ongrijpbare element cultuur steeds weer boven kwam drijven als het meest kenmerkende.

Maar ja, als het dan zo ongrijpbaar is of ondefinieerbaar is, hoe krijg je dan toch structuur in je strategie, processen en organisatie? Hulpmiddelen genoeg waarbij een enkeling op zoek was naar kookboekrecepten met gegarandeerd succes, een ander toch vooral benadrukte dat discipline de sleutel tot succes is, iets dat Europeanen niet schijnen te hebben,  Apple volgens de Amerikanen toch vooral het meest succesvolle bedrijf was, er tijdens de week steeds meer iPads verschenen bij vooral de niet-Amerikaanse deelnemers maar waar uiteindelijk de weg naar succes vooral blijkt te bestaan uit de subtiele balans tussen creativiteit, discipline, inspiratie, diversiteit en zo kan ik nog wel even doorgaan. Vol inspiratie, een stapel boeken, een mooi certificaat voor op de ‘I love me’ muur, een mooie bos bloemen en een volle inbox vloog en treinde ik zaterdag in no-time weer terug naar Zuid-Limburg. Maandag maar eens beginnen met de vertaalslag naar de organisatie en mijn team.

Plaats een reactie