Tweet28-10-2009 om 11:53 door Ubald Kragten

Het delen van kennis is een kunst. Iedere keer blijkt maar weer dat we als bedrijf nog niet uitgeleerd zijn in hoe we die kennis het beste met elkaar kunnen delen. Software developers struikelen over elkaar heen om hun nieuwste, wederom verbeterde pakketten bij mij onder de aandacht te brengen waarmee we – volgens hun mooie praatjes - in één stap volledig inzicht krijgen in alles. Daar ligt dan ook direct de eerste uitdaging. Ik wil helemaal niet alles weten, ik wil alleen dat weten wat ik echt nodig heb in mijn werk en ik wil ook alleen maar die mensen tegenkomen die me daarbij kunnen helpen (en uiteraard vice versa) en aangezien er op die manier nogal wat doorsnijdingen te maken zijn, moeten al die tools weer aangepast worden door een leger van dure ontwikkelaars. Kortom, tools kunnen dan wel leuk lijken, ze staan onderaan in de hiërarchie. Eerst maar eens goed netwerken en ons daarbij uiteraard wel laten helpen door soms helemaal niet zo dure en complexe oplossingen.

Dat netwerken leverde weer mooie resultaten op in de afgelopen periode. Uitkomst was ook dat we nu wat simpele, laagdrempelige tools gaan gebruiken om de netwerken zichtbaarder te maken en daarmee het kennisdelen makkelijker te maken. Hopelijk voorkomen we daarmee ook dat we elkaar gek maken met die dingen die we allang weten. Ook werd nog maar eens benadrukt hoe belangrijk gedrag is in dit hele proces.

Kennis is macht, dat weten we allemaal. Alleen is vaak onduidelijk over welke macht we het hebben. In het complexe radarwerk van een grote multinational moet dat uiteraard gaan over de macht van het bedrijf, echter dat principe wordt nog wel eens geweld aangedaan en zo zitten mensen bovenop hun kennis om er soms wat laat achter te komen dat die kennis al volledig achterhaald is en dus niks waard is. Kortom sharen en focussen, het lijkt soms wat tegenstrijdig maar het zijn precies die twee eigenschappen die bijdragen aan een snelle groei binnen ons Innovation Center.

Plaats een reactie