Berichten gerelateerd aan de tag '
DSM':
23-01-2012 om 19:58 door Ubald Kragten
Nadat vorige week gemeld werd dat er in Zuid-Limburg ruim 180 miljoen euro geïnvesteerd gaat worden in onderzoeksfaciliteiten, een kapitaalfonds voor ondernemingen, een onderwijsprogramma en vastgoed waarbij DSM een van de partners in dit plan is, was het vandaag de beurt aan DSM om een joint venture aan te kondigen met het Amerikaanse bedrijf POET.
Vorige week melde ik dat DSM prominent werd genoemd in een artikel met de uitdagende titel “The Litmus Test: 8 projects for 2012 will test perceptions, reality for advanced biofuels”. Alleen ging het toen om een ander project dan de joint venture die vandaag werd aangekondigd maar dit project zou anders een prominente plaats hebben ingenomen in dat lijstje. Het is duidelijk, we zitten niet stil bij het DSM Innovation Center. Weliswaar wordt de... lees meer
20-10-2011 om 20:40 door Ubald Kragten
Innovatie gaat over die dingen waar we hopelijk tussen nu en pakweg 10 jaar profijt van hopen te hebben. Afgelopen week was ik te gast bij Living Tomorrow in Vilvoorde, ze lanceerden alweer hun vijfde project sinds 1995. Het concept van Living Tomorrow is een schoolvoorbeeld van open innovatie waarbij de partners in hun projecten samenwerken, elkaar inspireren, versterken en soms ook bekritiseren en concurreren. Allemaal elementen die bijdragen aan het versterken van ideeën die in nieuwe business kunnen resulteren. Het nieuwste project is de zorgwoning van de toekomst waarvoor afgelopen week virtueel de eerste steen werd gelegd en welke vlak over de grens in Belgisch Limburg zal worden gebouwd. Dat processen parallel verlopen werd wel duidelijk bij de rondleiding voorafgaande aan de presentatie;... lees meer
05-08-2011 om 21:31 door Ubald Kragten
Het zit er bijna op. Alleen het weekend nog maar eigenlijk telt dat niet. De vakantie was er een van rusten, fietsen, rusten, dagtrips, winkelen, zwemmen en af en toe een klusje opknappen. Het was ergens in het tweede weekend van juli dat het seizoen duidelijk was begonnen. De Limburgse wegen waren meer dan gemiddeld bezet met fietsers wiens tred duidelijk maakte dat de routes nieuw en de wegen onbekend waren. In Valkenburg stroomden de terrasjes vol en op het Drielandenpunt was het dringen bij de grenspalen om óf op de foto te komen óf met auto of fiets België of Nederland in te rijden. In de Voerstreek was het nog gewoon rustig. Wat een grens al niet doet voor een toerist in Zuid-Limburg. Net toen het mooie weer in Nederland zijn einde naderde, waren we vrijwel midden in de nacht via de luchthaven... lees meer
29-06-2011 om 22:30 door Ubald Kragten
Cradle to Cradle is een nieuwe kijk op duurzaam ontwerpen, die naar voren is gebracht in het boek Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things (2002) van William McDonough en Michael Braungart. Het streven van de cradle to cradle (C2C) is: het voorzien in onze eigen noden en de toekomstige generaties van meer mogelijkheden te voorzien.
Dat is ongeveer de definitie zoals je die op Wikipedia kan vinden. Afgelopen week stond Michael Braungart in eigen persoon in het restaurant op de campus in Geleen aan een groep van bijna 70 DSM’ers het principe nogmaals uit te leggen. Voor de aanwezigen zijn er volgens Braungart maar twee opties, jezelf verstoppen of deelnemen. De uitdagingen zijn enorm, niet alleen zullen de fossiele brandstoffen opraken, nog alarmerender is het opraken van de fosfaat... lees meer
28-03-2011 om 21:54 door Ubald Kragten
Zondag zat ik al vroeg in de auto samen met teammaatje Oda. We waren op weg naar de eerste bijeenkomst van Tour for Life waar we zouden worden bijgepraat over sponsoring, training, begeleiding en een toelichting zouden krijgen op het werk van Artsen zonder Grenzen want daar fietsen we in augustus een hele week voor. We hadden het plan opgevat om voor de bijeenkomst het Utrechtse Heuvelland per fiets te verkennen om zo nog wat te trainen. De 75 km lange tourtocht van DTC was de perfecte gelegenheid en kort voor negen uur zaten wij bij 2 graden en een strak blauwe lucht al op de fiets. Het tempo was goed, de Utrechtse Heuvelrug en de uiterwaarden van de Lek waren mooi en keurig op tijd melden we ons net na twaalf uur in Austerlitz waar al heel wat tourgenoten al dan niet in wielerkleding rondliepen.
Na... lees meer
21-03-2011 om 20:47 door Ubald Kragten
Het voorjaar had zich even ingehouden afgelopen week toen ik voor het eerst sinds lange tijd weer een dag mocht vertoeven in Kasteel Vaalsbroek. Ooit door DSM opgekocht en opgeknapt tot ons eigen conferentieoord, is het na verkocht te zijn (duidelijk geen core business) verder gegroeid. Het had gevroren, de velden waren wit, de zon verstopte zich achter de laaghangende bewolking waardoor het zicht op het heuvelland minimaal was maar dat mocht de pret niet drukken. We gingen het over Customer Insights hebben samen met zo’n dertig collega’s uit binnen- en buitenland.
Customer Insights is misschien wel het belangrijkste thema binnen DSM en zeker niet het makkelijkste. Ook nu weer bleek hoe moeilijk het is om te snappen wat de klant wil. Voorbeelden genoeg uit de consumentenmarketing waarbij... lees meer
23-02-2011 om 09:15 door Ubald Kragten
Afgelopen week werd de rebranding van DSM gepresenteerd aan de medewerkers en vandaag, bij de bekendmaking van de jaarcijfers, is de rebranding ook naar buiten gepresenteerd. Via een strak schema werden vorige week alle medewerkers van DSM wereldwijd getrakteerd op de filmpremière van Bright Now. En zo stond afgelopen woensdag een groot deel van de bezetting van kantoor Urmond te wachten op het vervoer naar Maastricht. De bussen waren wat te laat maar dat mocht de pret niet drukken. Bij binnenkomst was nog weinig te zien van het nieuwe logo en de tagline maar nadat alle zalen waren volgelopen, kon het feest beginnen. Na, hoe kan het ook anders, een voorfilm werd in een korte commercial de rebranding geïntroduceerd. Daarna kon de hoofdfilm beginnen met Gary Young als Jack Wang (Mr Too Late),... lees meer
16-02-2011 om 06:01 door Ubald Kragten
Bright Now, een DSM film, vanaf vandaag te zien in een theater bij U in de buurt. Vandaag begint intern DSM de grote rebranding operatie van DSM. Al weken worden we lekker gemaakt door posters die overal hangen, een echte trailer op DSM TV (al op YouTube te zien) en een uitnodiging voor de première in Maastricht. Zenuwachtig rondlopende collega’s van de communicatieafdelingen zijn druk bezig om de laatste details te regelen. De wereld buiten DSM zal een week langer moeten wachten tot de bekendmaking van onze jaarcijfers op 23 februari. Bright Now had ook de titel kunnen zijn van een ander evenement waar veel medewerkers op afkwamen: De voorlichting over ons nieuwe pensioenstelsel. In een volgepakte ruimte bij de buren in Urmond werden de hoofdlijnen van het nieuwe akkoord uitgelegd. Belangrijkste... lees meer
16-01-2011 om 13:17 door Ubald Kragten
Alweer vorige week vrijdag waren wij door onze collega's van Dyneema uitgenodigd om een deel van hun nieuwjaarsfeestje bij te wonen. De dag daarvoor was al duidelijk geworden dat er in het atrium van het Innovation Center iets stond te gebeuren, een projectiescherm was ophangen, geluidsapparatuur geïnstalleerd en voor de opmerkzame voorbijganger was er in de nok van het gebouw ook nog een lijn waarneembaar die de 30 meter tussen ingang en het trappenhuis halverwege verbond. Bij de aftrap op vrijdag stond het atrium aardig vol, was er veel rood-witte tape gespannen om het deel onder de gespannen lijn vrij te houden en stonden er naast de collega's ook een aantal vertegenwoordigers van wat een klant van Dyneema bleek te zijn, in korte broek en T-shirt ons op te wachten. Bij de introductie werd... lees meer
22-12-2010 om 19:54 door Ubald Kragten
Bijna zit het jaar erop. In de hal staat de kerstboom te schitteren, daarnaast een piramide van ‘passion to innovate’ stoeltjes, her en der kerstversiering, echte kerstkaarten in de post maar wel steeds minder, steeds meer e-mail kaarten die tussen de dagelijkse berg spam niet opvallen en soms (ja, ik geef het toe) zonder te openen gewoon gedelete worden. De laatste loodjes van DSM in 2010 laten bijna een spervuur aan persberichten zien met onderdelen die afgestoten zijn, nieuwe aankopen en drukke voorbereidingen op het volgende, ongetwijfeld weer spannende jaar. Met mijn team een teamuitje met een leuke mix van en werk en ontspanning waarbij een potje tafelvoetbal met een voormalige Indiase cricketspeler net zoveel plezier kan geven als op een plankje flow- of bodyboarden, lekker eten, een... lees meer
09-12-2010 om 19:49 door Ubald Kragten
Het enige waar het op dit moment over gaat in het nieuws is WikiLeaks waarbij ik me regelmatig afvraag of er nu echt zoveel nieuws boven tafel aan het komen is. Vaak lijkt het vooral een bevestiging van wat we altijd al dachten. Verder wordt steeds weer mijn favoriete Nietzsche quote bevestigd:
“All things are subject to interpretation, whichever interpretation prevails at a given time is a function of power and not truth.”
als je goed luistert naar alle reacties op alle 'onthullingen'.
Openheid is wat wordt nagestreefd, volledige transparantie willen we hebben en dan maar hopen dat het de waarheid is. In ons streven naar Open Innovation worden we natuurlijk dagelijks geconfronteerd met wat we wel en niet willen delen met de directe omgeving binnen ons Innovation Center, met onze ontwikkelpartners... lees meer
04-12-2010 om 19:19 door Ubald Kragten
Maandagavond laat kwamen we thuis van een weekend London. De Eurostar had ons in Brussel keurig op tijd afgeleverd en ruim een uur later stond ik thuis mijn koffer uit en direct weer in te pakken. Op dinsdag begon in Rotterdam de DSM Innovation Summit. De symboliek van de cruise terminal was goed gekozen. Medewerkers van de top 50 innovatieprojecten waren uitgenodigd en zij (en ook mijzelf) staan in de spotlights als het gaat om het realiseren van een belangrijk deel van de ambitieuze groeiplannen van DSM in de komende jaren. Bij het diner 's avonds werd al direct duidelijk dat netwerken intern net zo belangrijk is als netwerken met externe partners, nieuwe contacten werden opgedaan, ervaringen uitgewisseld en leerpunten gedeeld. Ook de twee dagen daarna werden we in hoog tempo en steeds wisselende... lees meer
20-11-2010 om 18:03 door Ubald Kragten
Overal in het bedrijfsrestaurant in Delft zaten of stonden de groepjes kandidaten van de MATCH business course om de laatste hand te leggen aan de presentatie, hun pitch te oefenen, stropdassen te strikken of nog te discussiëren over de laatste details. De afgelopen dagen is er hard, zeer hard gewerkt aan de case. Op de laatste avond voor de presentatie werden ze in het hotel in Zwolle om 3 uur ’s nachts nog werkend aangetroffen en de laatste zou volgens de geruchten pas om 5 uur het licht hebben uitgedaan. Van vermoeidheid was echter nog weinig te merken, het vertrouwen was hoog en nadat de jury plaats had genomen en Edwin nog benadrukt had dat het verhaal maar 5 minuten mocht duren, kon de eerste groep beginnen. De jury was scherp, de groepen ambitieus en na vijf presentaties trokken we ons... lees meer
16-11-2010 om 23:06 door Ubald Kragten
Na de langdurige regenval op zaterdag waarbij niet alleen Nicoline water in haar kelder had, leek het zondag wel of de randstad onbereikbaar was geworden daar op vrijwel alle trajecten naar de randstad wel ergens aan het spoor werd gewerkt. De planning was echter al gemaakt, ik zat al in de trein, mocht met de FREYA vanuit Rotterdam naar Schiphol, vloog soepel naar Basel en dat alles met een totale reistijd van 6 uur. Het had nog wat efficiënter gekund. Met de ICE vanuit Duitsland in nog geen 4 uur naar Basel. Uiteindelijk konden we dan rond vijf uur van start gaan met de MATCH business course. Ik heb het al vaker over diversiteit gehad in mijn blog maar deze groep slaat alles. 30 deelnemers, 23 studierichtingen, 14 nationaliteiten, velen bezig met hun promotieonderzoek en veel gezien en meegemaakt... lees meer
12-11-2010 om 09:38 door Ubald Kragten
Uit meer dan 300 aanmeldingen heeft DSM 30 kandidaten geselecteerd voor de MATCH business course. Al die kandidaten hebben een technische opleiding met mooie namen als mechanical engineering, food biotechnology, bioinformatics, aerospace engineering en supply chain management. Ze komen uit Nederland, de rest van de EU maar ook ver daarbuiten waarbij Nieuw-Zeeland wel het meest opmerkelijke land is in de lijst waar uiteraard China en India niet ontbreken. Eén deelnemer heeft de start al gemist. Op het laatste moment heeft zij een baan geaccepteerd bij DSM en waarmee zij haar recht op deelname heeft opgegeven. In een moordend tempo worden ze de komende week blootgesteld aan de uitdagingen waar ze in hun opleiding op zijn voorbereid. Startend in Zwitserland, met de nachttrein naar Oostenrijk,... lees meer
12-10-2010 om 08:35 door Ubald Kragten
Met de lancering van de nieuwe strategie van DSM is duidelijk gemaakt dat innovatie nog belangrijker wordt dan het al was in de afgelopen periode. De doelen zijn naar boven bijgesteld, de snelheid moet omhoog en het zal meer dan ooit op meerdere continenten worden gespeeld. Om dat te onderstrepen werd de DSM Top Management Conferentie in Shanghai gehouden en kon de rest van de medewerkers via dagelijkse updates van DSM TV meegenieten van de hoogtepunten, de sfeer en de dynamiek in Shanghai en omgeving. Zelf ben ik al druk doende om de uitdagingen te vertalen naar mijn team. De flexibiliteit zal verder moeten toenemen, onze blik zal nog sterker dan voorheen naar buiten moeten zijn gericht, de creativiteit bij het zoeken naar interessante businessmodellen zal verder op de proef worden gesteld... lees meer
16-09-2010 om 22:24 door Rudolf Wessels
Volgens mij woon ik nu ongeveer twee weken in Eindhoven, en voel me nu al een echte forens. Best grappig zo, elke ochtend in de trein tussen al die andere nog half slapende mensen. Ik heb geprobeerd de verhouding van op tijd rijdende, en te laat komende treinen, bij te houden. Op dit moment is ongeveer een vijfde te laat, maar heb nog niet uitgezocht of dit boven of onder het NS gemiddelde is.
Deze week is voor mij een bijzondere aangezien ik een cursus volgde, “finance for non financial managers” geheten. Tijdens deze cursus leerden we ons beter te verdedigen tegen de genadeloze spreadsheets van de controllers. Leuk en nuttig wat mij betreft. De cursus was voor de verandering in Maastricht, met een avondprogramma, waardoor ik dus min of meer noodzakelijkerwijs in een hotel verbleef. Dat... lees meer
08-09-2010 om 15:57 door Rudolf Wessels
Na weken van inpakken stond de kamer vol met verhuisdozen, klaar om in een geleend busje naar mijn nieuwe adres te verkassen. Dit proces was enige weken eerder in gang gezet toen de brief van de notaris, dat haar huis verkocht was, bij mijn vriendin op de deurmat viel.
We zouden gaan samenwonen. Klein probleem hierbij is echter dat zij bij DSM in Delft werkt, een redelijk stukje vanaf Zuid-Limburg. Tja, wat doe je in zo’n situatie. Als beiden vinden dat ze een leuke job hebben is wellicht de beste optie het dartpijltje. Dit werkt al volgt. Men neme een landkaart van Nederland, markeert met een rood viltstift de beide DSM locaties, gaat op een meter of twee achter de streep staan, en gooit beide een pijltje tussen de vlekken. De stad die vervolgens tussen de dartpijltjes in ligt wordt het... lees meer
15-08-2010 om 09:58 door Rudolf Wessels
U heeft het vast gelezen, onze bedrijfskantine is gedigitaliseerd. Er zijn twee zelfhulpkassa’s geinstalleerd en binnenkort zal het aantal personeelsleden vast afnemen. Mogelijk worden de broodjes dan zelfs iets goedkoper, we zullen het zien.
Maar goed, ik wil even stilstaan bij de introductie van de nieuwe formule. Een van mijn collega’s ziet niet zo goed en was erg blij dat Sodexo de weken voorafgaand aan de introductie op alle tafels in de kantine een pamflet had neergelegd met daarop het homescreen van het zelfbedieningspaneel. Mijn collega leerde snel alle pictogrammen uit zijn hoofd en was geheel klaar voor de start.
U kunt het al raden, de pictogrammen zaten niet op dezelfde plaats met lange file’s tot gevolg. Tot overmaat van ramp voor mijn collega bleek de configuratie van de... lees meer
06-08-2010 om 08:00 door Rutger Bonsel
Zo, dit was een rustige periode... Ubald was even op vakantie… als de kat van huis is… Dan worden de kantoren overhoop gegooid en volledig door de war gehaald. Had je maar niet weg moeten gaan. In deze tijd van digitalisering, globalisering, 24-uurs economiën en de generatie Y is het onmogelijk om privé en werk te scheiden. De blackberry uitschakelen tijdens vakantie zou niet meer moeten kunnen, en een paar dagen vakantie vieren op kantoor om de boel in de gaten te houden – desnoods via de webcam - dat is toch het minste dat je mag verwachten van een manager. Maar nee hoor, de "oudere" generatie moet er even tussen uit, drie weken, alsof de wereld stil staat. Dan kun je verwachten dat het kantoor het kantoor niet meer is….
Nog iets van deze haastige periode: het job-hoppen. Binnen een jaar... lees meer
30-07-2010 om 09:52 door Rudolf Wessels
Daar zit je dan op kantoor tijdens de vakantie. Het is hier erg leeg, in het bijzonder op de vrijdagen. Bizar gewoon, hoeveel mensen zich commiteren aan de mainstream om exact tijdens de duurste periode op vakantie te gaan. En dan ook nog eens op het moment dat de campings in Frankrijk hoogtijdagen beleven. Bent u nog verrast als uw buren ook naar Frankrijk zijn gegaan, en toevallig de andere buur op dezelfde camping tegenkomen? Ik denk het niet. Wellicht kunt u tegenwoordig voor Frankrijk ook wat meer exotische bestemmingen zoals Australie, Thailand of Zuid-Afrika lezen daar de globalisering er de laatste jaren flink heeft ingehakt.
Ikzelf vind het eigenlijk wel prettig om tijdens de zomer door te werken. Wel af en toe een dagje vrij, het is tenslotte mooi weer, maar verder gewoon alle... lees meer
08-07-2010 om 18:53 door Rudolf Wessels
Zo stond ik afgelopen zondag met lege handen en in korte broek beduusd langs de bagageband op Humberside airport in Engeland. Mijn koffer was niet gearriveerd. Het was al laat op de avond en de volgende dag stond er een business meeting op de agenda. Ik zou met de algemeen directeur van een containerfabriek praten, en zoals u weet zijn die Engelsen redelijk van de vorm, waardoor mijn korte broek en blanco T-shirt ongepast waren.
Gelukkig werd ik opgehaald door een collega die zo goed was om me even langs een paar Walmart-achtige filialen te loodsen waar ik dan een goedkoop pak kon kopen. Niets daarvan, aangezien alles al dicht was, zelfs de 24-uurs winkel bleek zondagavond de deuren te sluiten. De volgende dag, in de vroege morgen wederom naar de winkel voor de kleding. Er was nagenoeg geen... lees meer
02-07-2010 om 08:30 door Ubald Kragten
Ook binnen het DSM Innovation Center woedt de WK koorts en al enkele weken is het eerste waar ’s ochtends naar wordt geïnformeerd de nieuwe stand van de WK poule. Met People, Planet en Profit in ons achterhoofd, heeft iedere deelnemer 10 euro ingelegd waarbij 5 euro wordt afgedragen aan het door DSM gesteunde World Food Program. Om de WK poule bij te houden, wordt gebruikgemaakt van een ingenieus spreadsheet gemaakt door een fanatieke researcher die, kijkende naar de complexiteit, verder vooral bezig lijkt te zijn geweest met langdurige experimenten.
Nu het toernooi al aardig gevorderd is en de ranglijst langzaam zijn vorm begint te krijgen, kon Rutger het niet laten om de stand eens wat nader te analyseren en uiteraard is daarvoor een twee-bij-tweematrix een prima instrument binnen ons... lees meer
23-06-2010 om 22:11 door Ubald Kragten
Langzaam begint de spanning op te lopen binnen DSM. De laatste hand wordt gelegd aan een update van de strategie en binnen het DSM Innovation Center wordt hard gewerkt aan een update van onze innovatie strategie. Dat daarbij naast zeer serieus werk ook de ludieke kant niet werd vergeten, bleek vanmiddag maar weer eens. Kinderen liepen rond in het atrium en voor mijn raam stond een man in een typische outfit kreten te slaken richting een camera. Even later kwam de saxofoon te voorschijn en klonken voorzichtig enkele tonen van One Step Beyond; de jaren 80 hit van de Britse Ska band Madness. Nog wat later begon de polonaise van het strategieteam gevolgd door een grote groep kinderen op de swingende tonen van One Step Beyond. Het strategieteam had de juiste leeftijd voor de gekozen muziek, de kinderen... lees meer
08-06-2010 om 18:17 door Rudolf Wessels
Het DSM Innovation Center is in de ban van de gezondheid. Het is tijd voor een zogenoemde Vitality Check, een medisch onderzoek waarbij er een update wordt gegeven van ieders gezondheid.
Dit is ook zeker nodig, aangezien we natuurlijk allemaal bureaugerelateerd werk doen, en niet al te veel beweging krijgen. Tijdens mijn afstuderen was het dan ook geen gek idee van een van de aanwezigen om mij als cadeau een zogenoemde podometer te schenken. Ik wist op dat moment niet wat een podometer was, maar het bleek een stappenteller te zijn. Via de podometer kon ik achterhalen of ik wel de benodigde lichaamsbeweging kreeg.
Nu krijg ik vrij veel beweging tijdens mijn werk. Ik maak me vaak nogal druk en loop dan al bellend en ijsberend door mijn kantoor. Ook loop ik zeker een keer of vijf per dag... lees meer
16-05-2010 om 11:43 door Ubald Kragten
Na een korte meivakantie werd het uitzicht op het kantoor verstoord door een enorme container (45 voet) van de firma Samskip en in het atrium was de high tech NUNA vervangen door een splinternieuwe auto die bij nadere bestudering een echte Tata Nano bleek te zijn. De container was buiten door Rudolf neergezet om voor de organisatie tastbaar te maken waar een deel van onze uitdagingen liggen en deze verschillen niet zo veel van die van de Tata Nano binnen. Slimme innovaties, de juiste partners, technologische hoogstandjes en dat alles gecombineerd met een efficiënt proces. Zo’n NUNA is dan wel lekker opvallend en een goed uithangbord voor een innoverend bedrijf maar ergens moet er ook waarde gegenereerd worden en van één Nuna per jaar kunnen wij niet leven. Die balans zoeken is iedere keer weer... lees meer
31-03-2010 om 10:23 door Rudolf Wessels
Zo, het brandalarm ging af bij ons op kantoor. Ikzelf ben BHV-er (Bedrijfs Hulpverlener) en heb daardoor de taak om een van de gangen schoon te vegen. Hiermee wordt bedoeld alle ruimtes controleren of er niemand meer aanwezig is, en daarna melden dat jouw gang leeg/ veilig is. Nu was ik tijdens het brandalarm voor DSM op reis, waardoor mijn vervanger de controle deed. Interessant, want hij ging snel naar de betreffende gang, waar hij iemand anders trof, die ook aan het vegen was. Alom verwarring dus. Uiteindelijk bleek dat juist een week voorafgaand aan deze ontruiming de gangen en verantwoordelijken door elkaar waren geklutst. De ontruiming was dus een goede leerschool om wijzigingen te implementeren. O ja, bleek ook nog eens dat de batterijen van de megafoon leeg waren...wat je niet allemaal... lees meer
25-03-2010 om 08:35 door Ubald Kragten
DSM is sponsor van het NOC-NSF en daar krijg je soms meer voor terug dan een succesvol ontwerp van een bobslee, een snellere zeilboot, betere short track pakken, snellere schoenen of betere voeding. Zo’n 200 man van de verschillende sponsoren had zich afgelopen dinsdagmiddag verzameld In Nijmegen voor een clinic waarin we konden schaatsen, bobben, curling spelen en oefenen voor sportcommentator onder begeleiding van leden van de Olympische ploeg. Tot mijn grote verrassing was de vrijwel volledige Olympische ploeg aanwezig en na wat plichtplegingen, konden we lekker aan de gang.
Bij het buffet aan het eind, leek het wel of DSM iets voor had op die andere sporters. Met de shorttracker werd uitgebreid stil gestaan bij de schaatspakken en verdere verbeteringen, de bobbers waren druk aan... lees meer
19-03-2010 om 23:15 door Ubald Kragten
Nooit geweten dat ook ik daar gevoelig voor zou zijn maar toen ik deze week mijn jaarlijkse update ontving van de KLM bleek ik weer een stapje terug te zijn gezet in het frequent flyer programma en kijkende naar het nieuwe pasje realiseerde ik me dat ivoor weliswaar duur en zeldzaam is maar ook dat ik bij de KLM de bodem van het programma hebt bereikt. Maar ja, wat wil je ook, Schiphol is ver, druk en duur en Brussel en Düsseldorf zijn snel bereikbaar, hebben een goed netwerk,de een wat efficiënter dan de ander. Kortom, dat in combinatie met al die low-cost carriers, andere regionale luchthavens, Eurostar, Thalys en het continue zoeken naar efficiency en lage kosten maakt dat ik niet anders kan dan mij te schikken in mijn lot. Of moet ik er toch maar weer eens werk van gaan maken om onze nationale... lees meer
09-03-2010 om 19:57 door Ubald Kragten
Zo, de uitslagen zijn binnen, Rudolf is niet gekozen, Rutger heeft gekozen en we maken ons al weer op voor de volgende verkiezing. Binnen ons werk doen we eigenlijk ook niets anders. Continue zijn we bezig met het selecteren van de top 3 markten, klanten, partners, technologieën, kandidaten, merknamen, concurrenten, producten, leveranciers en zo kan ik nog wel even doorgaan. Als je dat zo ziet staan dan lijkt het wel een stuurloos geheel daar de wereld continu verandert, koersen nooit stabiel zijn en er iedere dag weer nieuwe patenten verschijnen, producten gelanceerd worden en bedrijven starten of failliet gaan. Kortom, als je niet uitkijkt, maak je iedere dag weer een nieuwe top 3 en ben je uiteindelijk doelloos bezig met het uitgeven van geld. “Staying the course” is nu al enige tijd het... lees meer
26-02-2010 om 08:45 door Rudolf Wessels
Dames en heren, ik wil het nut en de noodzaak van een flexplek ter discussie stellen. Wellicht weten jullie dat de kreten “open office” en “flexplek” tegenwoordig helemaal in is en bijna symbool staat voor innovatie en succes. Ook bij ons binnen DSM zien we dat er een grote verbouwing van het Sittard office op stapel staat, met natuurlijk ook een grote kantoortuin tot gevolg. Iedereen krijgt een persoonlijk stukje in een afsluitbare kast, en de werkplekken zelf zijn vrij.
Wat is nu het gevolg van zo’n kantorenlandschap? 1) in de praktijk zitten de meeste mensen toch weer elke dag op dezelfde plek, 2) iedereen zit dicht op elkaar waardoor er altijd een hoop achtergrondgeluid is, waardoor telefoongesprekken voeren een stuk ingewikkelder wordt, 3) mensen hebben geen eigen plekje meer, en kunnen... lees meer
24-02-2010 om 10:57 door Ubald Kragten
Sellaband.com is failliet. Het zonder meer originele concept om bands de mogelijkheid te geven zich via believers te laten ontwikkelen bestaat niet meer. Wat heeft dat nou met DSM te doen? Afgelopen jaar hielden we intern DSM een businessplan competitie om het ondernemerschap te stimuleren en bij de afsluitende sessie was het Pim Betist, bedenker en oprichter van het concept die ons meenam op zijn reis naar innovatieve businessmodellen. Een inspirerend verhaal met zonder meer originele ideeën. Moeten we dat verhaal nu maar vergeten? Zeker niet, mismanagement zou de oorzaak zijn van het faillissement. Mismanagement, waar hebben we dat eerder gehoord. De menselijke factor is misschien een betere vertaling van het woord mismanagement en dat ongrijpbare element beheerst continue het nieuws. Technisch... lees meer
15-02-2010 om 15:25 door Rudolf Wessels
Een interessante vraag waar ik het antwoord nog niet geheel op weet. Toch een aantal overwegingen.
Dit jaar (2010) is het de eerste keer dat ik Carnaval meemaak in het zuiden des lands. Een waar spektakel dat al wekenlang werd ingeluid door herriemakende fanfarekorpsen die elk weekeind al oefenend langs mijn huis in de binnenstad trokken. U zult wellicht verbaast zijn dat dit soms zelfs tegen twaalf uur ’s nachts gebeurde.
Gelukkig is het vaak zo dat een goede voorbereiding een relatie heeft met de uiteindelijke performance. En daar was ik het afgelopen weekeind uitgebreid getuige van. Eerst gingen we op vrijdagavond de stad in (niet verkleed) waar het al redelijk druk begon te worden. Op zaterdag hadden we met DSM Next een carnavals-party aan het Vrijthof, ditmaal wel verkleed. Wat mij... lees meer
12-02-2010 om 14:56 door Ubald Kragten
Na de successen van de bobsleeërs op weg naar Vancouver wordt in het Innovation Center tegenwoordig meer over bobsleeën gesproken dan over schaatsen. Onze eigen Erica lijkt hier niet weg te slaan en bij de ingang ligt al een paar weken een geheel in olympische stijl gemaakt tapijt. Nu moet je om te schaatsen niet echt in Zuid-Limburg zijn of je moet af willen komen op de zondermeer rustigste 400 meter baan van Nederland alwaar ik in het weekend regelmatig mijn rondjes draai. Vorige week waren rond de ijsbaan al de eerste tekenen waarneembaar van het snel naderende carnaval. In alle vroegte verzamelden zich wel veertig carnavalsprinsen in vol ornaat op de ijsbaan. Niet om te schaatsen maar voor een mooie foto waarbij het opvallend was hoeveel tijd het kostte om de hele groep – blauwbekkend van... lees meer
09-02-2010 om 15:00 door Ubald Kragten
Innovatie is een proces waarbij ondernemerschap, creativiteit, marktinzicht en hightech in nauwe samenwerking nieuwe business moet realiseren. Een proces waar we intern bij DSM al meer dan 100 jaar mee bezig zijn en wat ons gebracht heeft van de productie van kolen naar de productie van hoogwaardige oplossingen waar nu onze topsporters van profiteren op weg naar de Olympische winterspelen in Vancouver.
Creativiteit is iets wat vaak ernstig wordt onderschat of soms enorm wordt misbruikt. Binnen het Innovation Center zijn we druk bezig de creativiteit te stimuleren en speciaal voor dat doel hebben we de afgelopen twee jaar zowel in Delft als in Urmond een ‘product launch room’ ingericht. In tegenstelling tot de standaard conferentieruimte is dit een ruimte waar je gestimuleerd wordt om anders... lees meer
04-02-2010 om 13:51 door Rutger Bonsel
DSM is een trotse sponsor van NOC-NSF, en enkele olympische medaillewinnaars hebben of zullen dit mede te danken hebben aan de prachtige materialen die ze gebruiken. Dus, daar mag wel eens wat tegenover staan, moet NOC-NSF gedacht hebben… Iets sportiefs voor de medewerkers van de Partners in Sport dus...
De NOC-NSF Alpe d’Huez Challenge is de uitdaging die de medewerkers mogen aangaan en daarom heeft DSM Nederland een prijsvraag uitgeschreven waarmee de deelname onder enkele gelukkigen verdeeld wordt. Aangezien dit soort boodschappen vaak 2 dagen voor de deadline verschijnen op het intranet van DSM Nederland (en dus niet op intranet “home” pagina’s van andere DSM afdelingen) schieten dit soort initiatieven vaak aan mij voorbij...
Echter als je het ontdekt – of een goede tipgever hebt,... lees meer
30-01-2010 om 09:00 door Rutger Bonsel
Minder en minder scholieren kiezen voor een bèta-studie... Zonde natuurlijk, zonder jongeren die dromen over technologie had de wereld niet tot aan de hemel gereikt, aan snelheid moeten inboeten, en al helemaal geen iPad gekend …
Maarja, in de rechten of finance kan natuurlijk meer geld verdiend worden, wat alle slimme koppen toch naar Rotterdam of Tilburg trekt. Gelukkig laten de technische bedrijven dat niet op zich zitten en één van de initiatieven die techniek onder jeugdigen promoot is Jet-Net.
Deze club organiseert allerlei activiteiten om techniek te promoten en zo zat ik vorige week in de jury van een “Meet-the-Boss” debat wedstrijd. Onder toeziend oog van de grote baas moesten de scholieren van drie verschillende scholen elkaar overtuigen waarom DSM een fit, gezond en innovatief... lees meer
28-01-2010 om 10:41 door Rudolf Wessels
Het klinkt onwerkelijk maar vandaag stond er een groepje volwassen mannen bij ons in het atrium papieren vliegtuigjes te gooien. Of, om nog iets preciezer te zijn, helicoptertjes vanaf de eerste verdieping te laten vallen. Ik was verbaasd en ging even kijken waarom ze dit deden.
Het bleek te gaan om een zogenaamde 6-sigma cursus waarbij een groepje techneuten de opdracht had gekregen om een bepaald design van een papieren helicoptertje dusdanig aan te passen dat het nieuwe prototype 40% langer in de lucht zou blijven.
En daar stonden ze dan, gewapend met stopwatch voor tijdwaarneming, laptops voor registratie en analyse, toeschouwers voor de support, en een uitverkorene om alle papiersels over de balustrade te gooien. O ja, en iemand had nog de taak om met handgeklap aan te geven dat er... lees meer
18-01-2010 om 09:56 door Rudolf Wessels
Zo, de Nederlandse bobsleers hebben zich geplaatst voor de Olympische winterspelen in Vancouver. Jullie wisten het wellicht nog niet, maar DSM heeft het grootste gedeelte van de door het Nederlandse team gebruikte bobslee gemaakt. Dit lijkt erg goed te gaan, zeker nu het team met Edwin Van Calker en Sybren Jansma op de baan van het Zwitserse Sankt Moritz afgelopen zaterdag een podiumplaats wist te bemachtigen. Zie voor meer informatie de site van de NOS.
Toch gaaf om te zien dat een bedrijf, wat goed is in het maken van bijzondere materialen er direct aan bij kan dragen om een land hoger op het podium te krijgen tijdens een Olympisch toernooi. lees meer
14-01-2010 om 20:14 door Ubald Kragten
De afgelopen week stond in het teken van een marktonderzoek training. Een trainer uit Florida, collega’s uit Nederland, Mexico, Zwitserland, de VS en als basis voor de cursus het Innovation Center in Urmond. Outcome Driven Innovation, jobs, platforms, needs, solutions, executers, satisfaction, related jobs, emotional jobs, de termen vlogen ons om de oren en al snel wisten we het verschil niet meer tussen solution free needs en need free solutions. Terwijl de trainer niet te stoppen was, keken wij steeds glaziger uit onze ogen. Gelukkig mochten we ook zelf aan het werk om de stof eens toe te passen op onze eigen cases.
’s Avonds was het tijd voor ons eigen marktonderzoek waarbij de een zich verbaasde over de chaos die ontstaat in ons land bij zo’n klein beetje sneeuw, de ander stilstond bij... lees meer
29-12-2009 om 19:38 door Ubald Kragten
Modder, modder en nog eens modder, her en der nog een sneeuwrand, resten ijs op holle wegen en verder een grijze lucht boven Zuid-Limburg en de Voerstreek. Samen met H was ik bezig aan onze – ondertussen jaarlijkse – MTB tocht tijdens ons kerstreces. Fiets gehuurd bij het Zinkviooltje, mijn Garmin gadget gemonteerd en de voorgeprogrammeerde route leidde ons netjes urenlang over mooie holle wegen, bospaden en af een toe een stukje verharde weg richting onze rustplaats. Bij Café Modern werden we aangestaard door de volledige clientèle toen we onder de modder binnen kwamen. Langzaam kwamen we weer op temperatuur genietend van een lekker biertje en de broodnodige calorieën. Het nieuwe jaar dient zich aan, binnen DSM gaan we onze strategie tegen het licht houden en in Kopenhagen hebben ze bijna... lees meer
21-12-2009 om 20:05 door Ubald Kragten
Beoordelingsgesprekken, salarisverhoging, targets, bonussen, jaarafsluiting, kerstborrels, kerstkaarten, kerstboom, kerstzang, versiering en ga zo nog maar even door. Het einde van het jaar staat traditioneel in het teken van al dit soort (bijna) rituelen. De afgelopen weken vlogen dan ook in een roes voorbij waarbij de beoordelingsgesprekken niet alleen veel tijd maar vooral ook veel energie vroegen en dan zeker niet alleen van mijzelf, de kerstborrel vooral erg gezellig was en de eerste sneeuw van het jaar zeker bijdroeg aan de sfeer. Los van het gegeven dat ik na de borrel bij het wegfietsen na zo’n vijftig meter hardhandig kennismaakte met de plaatselijke gladheid waardoor fiets en berijder vrolijk naast elkaar over de grond doorgleden (en daar was geen druppel alcohol voor nodig). Afgelopen... lees meer
15-12-2009 om 23:10 door Rudolf Wessels
Kent u hem nog; de anti-Mexicaanse griep maffia? Enkele maanden geleden werd heel Nederland opgeschud door het vreselijke nieuws dat de Mexicaanse griep in aantocht was. Deze griep had in Mexico al vele levens geëist, en bleek ook nog eens erg besmettelijk te zijn. Met het huidige niveau van globalisering en verkorte afstanden tussen verschillende continenten leek het logisch vergaande maatregelen te treffen tegen dit naderend onheil. Aldus geschiedde bij veel van de Nederlandse bedrijven. Als een van de braafste jongetjes in de klas huurde ook mijn werkgever DSM een aantal mensen in die enkele keren per dag er alles aan deden om het naderende onheil af te wenden. Ik doopte ze tot de anti-Mexicaanse griep maffia.
Nu zijn we echter op het moment wat voorspeld was als het hoogtepunt van de... lees meer
03-12-2009 om 20:25 door Ubald Kragten
Na een laatste blik op de mail en mijn agenda sluit ik mijn computer af, ruim mijn bureau op, stop vertrouwelijke stukken achter slot en grendel en gooi nog wat andere stukken in de versnipperbak. De computer verdwijnt vandaag eens niet in de tas maar ook achter slot en grendel en met een voldaan gevoel loop ik door onze tropische tuin op weg naar de uitgang van het DSM Innovation Center. Alles onder controle. Buiten valt het met bakken uit de lucht maar ook nu ben ik voorbereid zodat ik even later met mijn regenbroek aan en muts op me in het donker richting huis begeef. Bij het oprijden van de Kerenshofweg kan ik ze al van ver horen en zien. Ruiken lukt nog niet bij deze westenwind. Duizenden roeken cirkelen rond, stijgen op, dalen snel. Genietend van de warmte en de thermiek van de Naftakraker,... lees meer
26-11-2009 om 19:58 door Ubald Kragten
De voertaal intern DSM wordt meer en meer Engels. Voor mij niet zo vreemd daar ik in mijn eerste baan direct gekoppeld werd aan een Amerikaanse vestiging. E-mail hadden we toen nog niet en communicatie ging – uiteraard – in het Engels via de telefoon, fax of zelfs nog via een telex. Dat wende snel en voor dat je het zelf door hebt, gaat bijna alles in het Engels. Maar ja, je moedertaal zal het nooit worden en als je Amerikaanse collega’s je onbegrijpelijk aankijken dan weet je weer hoe laat het is. Sinds kort pakken we het echter serieus aan en kan een ieder zich inschrijven voor een on-line training. Tot mijn grote verbazing zag ik vorige week dat vrijwel dezelfde on-line training werd aangeboden bij het bedrijf waar we toen op bezoek waren. Vooral vreemd omdat het hier een Frans bedrijf betrof... lees meer
10-11-2009 om 08:00 door Rudolf Wessels
Met DSM biogas-team staan we deze week op een de Duitse biogasbeurs Agritechnica in Hannover. We dachten dat het leuk zou zijn om wat substraat (grondstof om biogas van te maken) te laten zien. We hadden ergens nog twee mooie grote glazen cylinders staan die we mooi met maiskolven konden vullen.
Toen hadden we dus maiskolven nodig. De inschatting voor het benodigde aantal liep uiteen van 35 tot 60. Om dit in de supermarkt te gaan halen was prijzig, en vereiste een rondrit langs verschillende winkels, dus besloten we ze in het veld te gaan plukken. Waar kan dat nou mooier dan op de Limburgse klei.
Helaas was vrijwel alle mais al van het veld en pas een aantal telefoontjes later stonden we met onze nette schoenen in de klei.
Een ding is nu zeker, wij hebben een leuke eye-catcher op de... lees meer
06-11-2009 om 08:00 door Rudolf Wessels
Het moet me toch even van het hart. Zojuist brak een van mijn collegas even in terwijl ik druk in gesprek was in mijn kantoor. Hij glunderde van oor tot oor. Het bleek dat hij net terugkwam van een blije biogas ondernemer ergens in de Noord-Oost polder. De afgelopen weken hadden we daar een pilot gedraaid met een van onze biogasproducten MethaPlus. De boer had een verbetering in de gasproductie gehaald van boven de 10%.
Dit lijkt natuurlijk allemaal heel erg normaal maar is het echter niet. In dit geval hebben we het over een dankbare klant, die een product van ons heeft getest in een markt waar we binnen DSM nog maar een jaar geleden over gingen nadenken. Dit is dus innovatie op het schepst van de snede, er is een marktontwikkeling, oplossingen worden bedacht, technologie en kennis verworven... lees meer
04-11-2009 om 15:08 door Rudolf Wessels
Zo net weer met een collega in Brussel naar een biogas congres geweest. Inhoudelijk redelijk sterk, maar de echte catch was toch zeker een groot aantal bruikbare contacten. We zaten in het hotel waarin ook het congres plaatsvond.
Zoals gebruikelijk zou de avond zich vullen met eten, het verwerken van de aantekeningen van die dag, en het bijwerken van de email. Maar, dat bleek zomaar niet te gaan. Er was geen gratis wireless internet. Dit is werkelijk schandelijk voor een modern westers hotel. 6,5 euro per uur vroegen ze ervoor, puur diefstal als je het mij vraagt.
In Azie heb je in elk hotel op de hoek een gratis wireless verbinding. En zeg nou zelf, als je soms wel tot bijna 200 euro voor een kamer betaalt, dan mag je toch verwachten dat internetaansluiting service is... lees meer
28-10-2009 om 11:53 door Ubald Kragten
Het delen van kennis is een kunst. Iedere keer blijkt maar weer dat we als bedrijf nog niet uitgeleerd zijn in hoe we die kennis het beste met elkaar kunnen delen. Software developers struikelen over elkaar heen om hun nieuwste, wederom verbeterde pakketten bij mij onder de aandacht te brengen waarmee we – volgens hun mooie praatjes - in één stap volledig inzicht krijgen in alles. Daar ligt dan ook direct de eerste uitdaging. Ik wil helemaal niet alles weten, ik wil alleen dat weten wat ik echt nodig heb in mijn werk en ik wil ook alleen maar die mensen tegenkomen die me daarbij kunnen helpen (en uiteraard vice versa) en aangezien er op die manier nogal wat doorsnijdingen te maken zijn, moeten al die tools weer aangepast worden door een leger van dure ontwikkelaars. Kortom, tools kunnen dan... lees meer
18-10-2009 om 21:06 door Ubald Kragten
Zo’n drie weken geleden hadden wij een netwerkbijeenkomst waarbij 50% van de deelnemers vrouw was. Voor het vrijblijvende, afsluitende etentje was ik aanvankelijk de enige man en als medeorganisator van de bijeenkomst (ja, de andere helft was inderdaad vrouw) moest ik daar uiteraard bij zijn, sterker nog ik had het zelf voorgesteld. Uiteindelijk ronselde ik nog een paar deels mannelijke deelnemers en schoven we voor een snelle hap aan bij het schnitzelparadijs net achter ons Innovation Center. Weer een week later ging ik op een businesstrip waar 40% van de deelnemers vrouw was en deze week was ik de enige man die in gezelschap van vier vrouwen vertrok voor een korte trip naar onze collega’s in Zwitserland. Vooral dat laatste was een voor mij tot nu toe getalsmatig unieke ervaring. Maar was... lees meer
04-10-2009 om 09:11 door Ubald Kragten
Londen, 7.30: “Are you checking in sir?”, “No, I’m here for the Jefferies Cleantech Conference”, “OK, then you should use the ballroom entrance”.
In een oogwenk had de portier van het 5 sterren Claridge hotel in Londen gezien dat de lopend aankomende, bagage meeslepende bezoeker duidelijk niet aan het profiel van de gemiddelde gast van dit hotel voldeed. Dit ondanks mijn strakke pak en perfect gestrikte stropdas. Investment banker Jefferies organiseerde al weer voor de 8ste keer een cleantech conferentie en binnen was het ondanks het vroege uur al behoorlijk druk met veel andere strakke pakken. Duidelijk dat hier mensen op zoek waren naar geld en – nog veel belangrijker - rendement op geld. Cleantech is hot zoals dat zo mooi heet en ook bij DSM kijken (en niet alleen kijken) wij naar opties... lees meer
01-10-2009 om 23:10 door Ubald Kragten
Ook bij DSM zijn we om en heeft Twitteren zijn intrede gedaan in de vorm van Yammer. Ik deed tot vorige week het hele getwitter letterlijk af als gekwek in de vrije ruimte me daarbij afvragend wie er nu op zit te wachten. Lance Armstrong twitterde zich suf om zijn volgelingen te laten weten dat het allemaal niet eerlijk was terwijl Alberto Contador schijnbaar van zijn management moest gaan twitteren maar al dat gekwek maar onzin vond en gewoon rustig als snelste naar Parijs reed zonder ook maar ooit een berichtje te (laten) posten. Kortom, wat doe je er eigenlijk mee. Groot was dan ook mijn verbazing toen ik opeens vlak voor het weekend door mijn eigen manager nog wel, uitgenodigd werd voor een yam sessie op onze eigen interne Twitterdienst genaamd Yammer. Geen grote centrale role-out maar... lees meer
21-09-2009 om 15:11 door Rutger Bonsel
Een van de onderwerpen waar ik mee regelmatig aan werk is de 'Base of the Pyramid'. Samengevat, een theorie die vertelt dat multinationals een enorme groep klanten laat liggen, namelijk de onderste laag van de socio-economische piramide. Op deze planeet toch gauw zo’n vier miljard mensen. Een groep die momenteel genegeerd wordt en daardoor niet kan deelnemen aan economische ontwikkeling. Wanneer bedrijven deze mensen daadwerkelijk als consumenten en producenten gaan zien, en producten en diensten ontwikkeld die daadwerkelijk nieuwe waarde creëren voor de lokale ondernemers, zal dat hen helpen in de vaart der volkeren, zo leert Prahalad ons. De marge op dit soort producten is dan wel weinig, maar ze zijn dan ook wel met héél veel, dus voor bedrijven is het ook nog eens interessant…
DSM ziet... lees meer
14-09-2009 om 09:00 door Rutger Bonsel
Limburg Ontgroent, zo vertelde een kop in de Volkskrant mij een tijd geleden alweer. Rare tegenstellingen hier. De medicijn- en international business studenten van circumflex en co hebben hun vieze ontgroenings-shirtjes veilig opgeborgen en ingeruild voor een plekje in de collegebanken. DSM is weer leider op de (toch erg "groene") Dow Jones Sustainability index, maar Limburg ontgroent nog steeds…
Al onze moeite ten spijt. Zijn we zo bezig bij DSM om duurzame energie op de kaart te zetten, en al onze productieprocessen te “vergroenen”, we zien talloze kansen in biokunststoffen, biogas, zonne- en windenergie, maar de rest van de provincie werkt niet mee… Nee, Limburg ontgroent.
Het schijnt een groot probleem te zijn. De gemiddelde Limburgse vrouw krijgt nog maar 1.4 kinderen. Zeeland... lees meer
26-08-2009 om 16:42 door Rudolf Wessels
Vandaag stapte de anti-mexicaanse griep maffia mijn kantoor binnen. Ditmaal werd mij een doosje HEMA tissues, handendesinfectiemiddel op basis van ethanol, en een gebruiksaanwijzing overhandigd. Dit alles om te voorkomen dat de gevreesde Mexicaanse griep binnenkort binnen DSM om zich heen grijpt. Uit de toelichting kon ik opmaken dat we als brave werknemer geacht worden om, let wel, elke dag twee keer met desinfecterende gel alle contactpunten af te lopen. Dit zijn dus de tafels, deurklinken, bureau, etc.
Afgelopen week spotte ik de griep maffia ook al in het toilet waar iemand kwistig de deurklink met een vies ruikend middel aan het afpoetsen was.
Laten we nu eens een kleine rekensom maken; stel er werken 23000 mensen bij DSM waarvan er ongeveer 20000 aanwezig zijn. Deze mensen zijn... lees meer
24-08-2009 om 12:27 door Ubald Kragten
Wie kent het niet. Ook binnen DSM zijn wij druk bezig elkaar te vormen, beïnvloeden, enthousiasmeren en wat al niet meer. De meest bijzondere vorm bereikt binnenkort weer zijn jaarlijkse hoogtepunt: de DSM Classic. Iedere laatste zaterdag van augustus nemen nu al jarenlang ruim 1500 fietsers van met name DSM en Sabic de uitdaging aan om de Limburgse heuvels te bestormen op een snelle fiets en in een snelle nog snellere outfit.
Het feest begint echter al veel eerder. Zo ergens in het voorjaar als de ‘echte’ fietsers beginnen te fietsen, wordt ook begonnen met het bewerken van de omgeving om dit jaar dan toch maar eens deel te nemen. Na eerst een afwijzing zie je dan na een paar weken langzaamaan de eerste interesse verschijnen. Zo ook J die voorzichtig informeerde naar de zwaarte van de tocht,... lees meer
20-08-2009 om 10:14 door Ubald Kragten
Ja, daar stond het dan prominent op het web. De Rabobank is zowel bij vrouwen als mannen de meest favoriete werkgever. Zou dat iets met de kredietcrisis hebben te maken en/of kiest de Nederlandse vrouw en man bij voorkeur voor een voorzichtig opererend bedrijf. DSM staat ook in de lijst waarbij het opmerkelijk is dat we alleen bij de mannen genoteerd staan. Altijd nog beter dan branchegenoot AKZO Nobel want die komt op de lijst in het geheel niet voor terwijl bedrijven als Shell, Unilever en Philips bij beiden goed scoren. Maar ja die vrouwen bij DSM, hoe zit dat daar nu mee. Dit jaar hadden we in de persoon van Aukje Doornbos natuurlijk het boegbeeld bij uitstek toen ze verkozen werd tot Young Professional of the Year en dan ook nog als procestechnoloog wat door sommigen gezien wordt/werd... lees meer
18-08-2009 om 14:36 door Rudolf Wessels
Wie dacht dat bij DSM werken ongezond is zit er helaas helemaal naast. Sinds kort hebben we namelijk een fruitstal op de werkvloer. Het stalletje claimt lokaal fruit te verkopen uit het mergelland en wordt mij als medewerker aangeboden door het DSM Innovatie Centrum en Dyneema. Grappig dat lokale fruit, zeker omdat er ook diverse kiwi’s en sinaasappels te vinden zijn.
Toch denk ik dat een dergelijk initiatief buitengewoon goed is om de doen. Ik hoorde ook al dat andere afdelingen hiermee zijn gestart. Zo vertelde iemand mij vorige week dat DSM Sourcing in Sittard een fruitstalletje heeft waar een groot aantal “collega’s” ongevraagd steeds weer langskomen, om natuurlijk niet te vertrekken zonder fruit. Wat zullen ze bij Sourcing een hoop nieuwe collega’s leren kennen...
Wat mij betreft... lees meer
08-08-2009 om 12:26 door Ubald Kragten
Daar zaten ze dan, twee heren met een missie, strak in het pak, midden dertig, beiden geboren en getogen in twee totaal verschillende landen buiten Europa en elkaar ontmoet op een universiteit in Europa en nu overduidelijk partners in business. Ook nu de één duidelijk de CEO en de ander duidelijk de CTO. Tegenover hen een groepje zeer geïnteresseerde DSM’ers. De boodschap was duidelijk, er lag een fascinerend business plan op tafel, het zou allemaal snel gaan maar er was nog wel wat geld nodig. Als de CTO, als bevlogen uitvinder, even te lang aan het woord dreigde te komen nam de CEO het gesprek snel over om net niet te gelikt de aantrekkelijkheid van het voorstel nog duidelijker bij ons onder de aandacht te brengen. Kritisch als we denken te zijn, ontspon zich al snel een levendige discussie,... lees meer
07-08-2009 om 16:56 door Rutger Bonsel
Ik ben er van overtuigd: Ik werk werkelijk in het mooiste kantoor dat Nederland rijk is. Het is een oud nonnenklooster met een moderne aanbouw, dat ondanks dat het uit de jaren ’70 stamt écht nog steeds modern overkomt. Een architect met visie is hier vast aan de slag geweest. Als je het DSM Innovation Center binnenkomt beland je in een prachtige botanische tuin waar de bananenbomen en dadelpalmen naar hartelust groeien. Die palmbomen rijken tot aan het glazen plafond. Het mooiste is nog wel dat om dit atrium de kantoren gelegen zijn. Zo heeft de kamer van mijn Braziliaanse Kamergenoot en mijzelf uitzicht op een prachtige Pandanus Utillis. Werkt heel motiverend, elke dag is het zomer, zelfs als het buiten met bakken uit de hemel komt.
De prachtige tuin heeft echter een nadeel; het lijkt... lees meer
02-08-2009 om 20:13 door Rudolf Wessels
Tja het zal je werk maar zijn. Afgelopen vrijdag lag ik ineens met mijn buik op de grond tussen de koeien in een groen weiland foto's te maken. De beesten bleken erg nieuwsgierig te zijn en kwamen in een cirkel steeds dichterbij. Ze verdrongen elkaar zelfs om maar 1e rangs te zien wat voor vreemde vogel er in hun weiland lag. Grappig, om al die koeien tegelijkertijd zowel bang als nieuwsgierig te zien. Het duurde niet lang of ik voelde achter mij de warme adem van zo'n beest in mijn broekspijp. Wat een kwijl produceren die beesten.
Enfin, waarom lag ik nou daar? Op dit moment ben ik druk bezig met het in elkaar klussen van een website voor de biogasbusiness van DSM. Hiervoor moeten er een aantal toepasselijke foto's komen, en aangezien koeienstront een belangrijke bron (substraat) is om... lees meer
30-07-2009 om 12:25 door Ubald Kragten
Juli 2007, Provence, 30+ graden, strakke blauwe lucht. Zwetend fiets ik door een vrijwel verlaten landschap. In de verte zo’n typisch Frans dorpje, kerk, plein, bank, schaduw en hopelijk een winkel om de vochtbalans weer op orde te brengen. De winkel is er. Achter de kassa een klassieke, adembenemende Franse schoonheid. Na zwaar onder de indruk de winkel te hebben verlaten, neem ik plaats op een muurtje in de schaduw om niet alleen te genieten van het uizicht maar ook mezelf te confronteren met de harde werkelijkheid van werken. Mijn nieuwe medewerkster A moest gebeld worden. Net twee weken binnen, net afgestudeerd en nu bezig invulling te geven aan haar werk. Het gesprek laat zien dat ze haar weg al snel heeft gevonden. Druk bezig met de voorbereiding van een workshop later dat jaar en zich... lees meer
16-07-2009 om 15:34 door Rutger Bonsel
Tja, inderdaad, waarom zou je als afgestudeerd ingenieur naar Zuid-Limburg vertrekken, terwijl de Vrienden ook wel naar het Zuiden zijn vertrokken, maar naar iets aanlokkelijker klinkende plaatsen als Shanghai, Saigon en de Bahama’s…. Ondanks al dat moois dat het te bieden heeft – heuvels om te fietsen, terrasjes om te genieten en een mooie stad om goed te shoppen – is het voor veel jongeren toch net een heuvel te ver. Veel Hollanders pakken dit moois van Zuid-Limburg óók mee, maar dan met een Blokker NS-weekendpas.
Nee, Wij hebben er voor gekozen om definitief naar het zuiden te komen. In de vorige column gaf Rudolf al aan dat inhoud van het werk hier toch echt de hoofdreden geweest is, zo ook voor mij. Nieuwe bedrijfsmodellen, zoals wij dat noemen, voor nieuwe markten. Waar het oude DSM... lees meer
02-07-2009 om 23:02 door Ubald Kragten
Daar zaten ze dan, twee heren met een missie, gebruind, shirt open, jasje, begin vijftig. Meestal bij gesprekken met start-ups zitten de Chief Technology Officer en de CEO tegenover ons. Dit keer was de samenstelling vergelijkbaar maar toch anders. De CTO bleek een echte uitvinder te zijn en de CEO was zeker niet de CEO maar de uitvinder zijn vriend die toch even niks te doen had. Getriggerd door een recent interview met Feike Sijbesma bij Buitenhof waar onze inspanningen op het gebied van renewable energy aan de orde kwamen, had de CTO aan Feike zijn verzoek gestuurd en duidelijk gemaakt dat DSM wel eens de missing link kon zijn voor zijn uitvinding. Wij doen aan Open Innovation en dat in de praktijk brengen betekent open staan dus een meeting was snel gepland. Na het traditionele introductierondje... lees meer
27-06-2009 om 11:17 door Rudolf Wessels
Zo, mijn eerste blog, en ietwat saai, omdat ik dit zie als een gelegenheid om mijzelf kort te introduceren. Zoals jullie eerder hebben kunnen lezen is mijn naam Rudolf Wessels en werk ik bij het Innovatie Centrum van het bedrijf DSM in Urmond, Zuid Limburg. Hier werk ik nog maar ruim een half jaar, en ben dus in de ogen van de gemiddelde DSM-er nog een groentje. Helemaal gezien ik met mijn leeftijd van 28 jaren ruim onder het gemiddelde van toch tegen de 50 lig.
Vorig jaar ben ik in het hoge noorden aan de Rijksuniversiteit Groningen (er gaat niets boven Groningen) afgestudeerd in de moleculaire genetica. Dit is bepaalde richting binnen de biologie. Daarna heb ik nog een lange reis gemaakt naar Iran waarna ik het werkzame leven heb opgepakt. DSM bood mij de kans op een superleuke baan die... lees meer
23-06-2009 om 15:40 door Ubald Kragten
Als nestor van ons drieën ben ik ooit midden jaren tachtig vanuit de regio Utrecht naar Zuid-Limburg verhuisd om daar als net afgestudeerd chemicus mijn carrière te starten binnen de research organisatie van DSM. Met Keutenberg en Cauberg in mijn achtertuin heb ik als fanatieke fietser in Zuid-Limburg niets te klagen en ook mijn partner en onze kinderen genieten van de ruimte die deze regio ons biedt.
Na wat omzwervingen binnen het bedrijf ben ik nu binnen het DSM Innovation Center verantwoordelijk voor de business en market intelligence. Zonder twijfel de leukste en meest uitdagende baan tot nu toe. Samen met mijn team zijn wij zeer dicht betrokken bij een breed scala aan nieuwe ontwikkelingen waarvoor wij de markt verkennen en onderzoeken, partners mee helpen selecteren, toegevoegde waarde... lees meer
Ubald Kragten (1961) is vanaf 2006 Manager Business & Market Intelligence bij het DSM Innovation Center. Ubald studeerde Chemie aan de Rijksuniversiteit Utrecht en werkt sinds 1985 bij DSM in een aantal verschillende functies in research en business intelligence. "Mijn passie is continu verbeteren en veranderen. Ik daag mezelf en anderen graag uit om op zoek te gaan naar nieuwe inzichten en kansen."
2012
Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling in het kader van OP-Zuid.
