Berichten gerelateerd aan de tag '
Innovation Center':
23-01-2012 om 19:58 door Ubald Kragten
Nadat vorige week gemeld werd dat er in Zuid-Limburg ruim 180 miljoen euro geïnvesteerd gaat worden in onderzoeksfaciliteiten, een kapitaalfonds voor ondernemingen, een onderwijsprogramma en vastgoed waarbij DSM een van de partners in dit plan is, was het vandaag de beurt aan DSM om een joint venture aan te kondigen met het Amerikaanse bedrijf POET.
Vorige week melde ik dat DSM prominent werd genoemd in een artikel met de uitdagende titel “The Litmus Test: 8 projects for 2012 will test perceptions, reality for advanced biofuels”. Alleen ging het toen om een ander project dan de joint venture die vandaag werd aangekondigd maar dit project zou anders een prominente plaats hebben ingenomen in dat lijstje. Het is duidelijk, we zitten niet stil bij het DSM Innovation Center. Weliswaar wordt de... lees meer
23-12-2011 om 19:52 door Ubald Kragten
Het kantoor was bijna leeg vandaag, de oogst aan e-mails was in de loop van de week al langzaam opgedroogd en de meeste aandacht ging uit naar de laatste budgetperikelen voor 2012 en het afronden van de beoordelingsgesprekken met mijn medewerkers (en mijzelf). Zeker niet de meest ontspannende activiteiten van het jaar. Voor de lunch met een danig uitgedund team nog de laatste stand van zaken besproken onder het genot van heerlijke muffins gemaakt door de Koreaanse echtgenote van mijn Koreaanse medewerker. Daarna geluncht en de laatste zaken afgehandeld, bureau vrijgemaakt van niet gelezen en niet meer te lezen tijdschriften, een vergeten i-Phone terugbezorgd, papierbak geleegd, nog een paar overgebleven teamfoto’s van Tour for Life verdeeld en toen op weg naar de uitgang. Onderweg de laatste,... lees meer
27-11-2011 om 14:13 door Ubald Kragten
Onlangs traden in totaal zes gezelschappen op in het voor een dag omgebouwde bedrijfsrestaurant van het DSM Innovation Center; het theater aan de Ur. De gelegenheidsgezelschappen kregen de kans om de kroon op hun werk te zetten door via een originele performance de Research Award dan wel de Innovation Award te winnen. Uiteraard was de performance niet het enige criterium maar afgaande op de relatie tussen performance en uitslag, waren de andere criteria schijnbaar niet of nauwelijks onderscheidend. De winnaars bij de Innovation Award lieten een perfect gecaste performance zien waarin logge brontosaurussen de huidige stand van de techniek weergaven en een in haar eentje dartelende kangoeroe de overgang naar een nieuwe, eenvoudigere, goedkopere technologie verbeelde waarbij de link naar Australië... lees meer
10-11-2011 om 21:07 door Ubald Kragten
Er waait een andere wind door de gang waar mijn kantoor zich bevindt. Vanochtend zaten de twee R’s al vroeg, met kleine oogjes de laatste nieuwtjes uit te wisselen over hun beider recent geboren dochters. Darmkrampjes, huilen, drinken, slapen (en niet slapen) en allerlei andere elementen passeerden de revue. Betrokkenheid, enthousiasme, zorgzaamheid, plezier alle beschrijvingen die je maar kan bedenken, kan je loslaten op het gedrag van beide jonge vaders. Later op de dag kwam H binnen die een paar dagen eerder getuige was van de geboorte van zijn 2de zoon. Druk wippend van links naar rechts stond hij enthousiast te vertellen hoe hij zijn vrouw had bijgestaan bij de bevalling, iets waar hij in India bij de geboorte van zijn 1ste zoon niet bij had durven zijn, tevreden over de kwaliteit van... lees meer
20-10-2011 om 20:40 door Ubald Kragten
Innovatie gaat over die dingen waar we hopelijk tussen nu en pakweg 10 jaar profijt van hopen te hebben. Afgelopen week was ik te gast bij Living Tomorrow in Vilvoorde, ze lanceerden alweer hun vijfde project sinds 1995. Het concept van Living Tomorrow is een schoolvoorbeeld van open innovatie waarbij de partners in hun projecten samenwerken, elkaar inspireren, versterken en soms ook bekritiseren en concurreren. Allemaal elementen die bijdragen aan het versterken van ideeën die in nieuwe business kunnen resulteren. Het nieuwste project is de zorgwoning van de toekomst waarvoor afgelopen week virtueel de eerste steen werd gelegd en welke vlak over de grens in Belgisch Limburg zal worden gebouwd. Dat processen parallel verlopen werd wel duidelijk bij de rondleiding voorafgaande aan de presentatie;... lees meer
13-09-2011 om 21:19 door Ubald Kragten
Dinsdagochtend een week geleden, ik arriveer op de fiets voor een hele dag discussie in kantoor Sittard van DSM. De frisse kunst direct na de ingang straalt me tegemoet en na nog een paar kunstwerken bereik ik de conferentiekamer waar we de rest van de dag zullen doorbrengen slechts onderbroken door een lunch ergens in Sittard. Ik ben vroeg en heb dus nog ruim de tijd om mijn mail te checken na ruim een week afwezigheid. Vrijdag anderhalve week eerder liep om 3 uur 's nachts de wekker af, daarna het vliegtuig naar Turijn, een rit in een taxi naar Sauze d'Oulx en daarna wachten op de start van de Tour for Life. Zaterdag wat losfietsen, spullen ophalen in Bardonecchia, weer terug naar Sauze d'Oulx maar nu in een ander hotel en daarna op zondag de start voor 1250 km fietsen in 8 dagen dwars door... lees meer
27-08-2011 om 09:48 door Ubald Kragten
Donderdag even na vijven kwam er een sms binnen: ’De bus staat klaar dus als jullie staan te trappelen van ongeduld, kom de spullen maar brengen’. Het signaal om het werk het werk te laten, mijn fiets, die al de hele dag op mijn kantoor stond, naar buiten te brengen en te beginnen aan het inpakken van de bus voor het vertrek naar de Tour for Life. Focus was er eerder die dag ook bij het afronden van de verhaallijn voor de presentaties en discussies in de komende weken. De verschillende meningen waren geconvergeerd naar één verhaal met een duidelijke boodschap. Het inpakken van de bus duurde ruim een uur, en ondanks de afleiding door collega’s die ons steeds succes kwamen wensen op weg van de uitgang naar de parkeerplaats van het Innovation Center stonden de fietsen goed vast, paste alles met... lees meer
29-06-2011 om 22:30 door Ubald Kragten
Cradle to Cradle is een nieuwe kijk op duurzaam ontwerpen, die naar voren is gebracht in het boek Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things (2002) van William McDonough en Michael Braungart. Het streven van de cradle to cradle (C2C) is: het voorzien in onze eigen noden en de toekomstige generaties van meer mogelijkheden te voorzien.
Dat is ongeveer de definitie zoals je die op Wikipedia kan vinden. Afgelopen week stond Michael Braungart in eigen persoon in het restaurant op de campus in Geleen aan een groep van bijna 70 DSM’ers het principe nogmaals uit te leggen. Voor de aanwezigen zijn er volgens Braungart maar twee opties, jezelf verstoppen of deelnemen. De uitdagingen zijn enorm, niet alleen zullen de fossiele brandstoffen opraken, nog alarmerender is het opraken van de fosfaat... lees meer
11-03-2011 om 20:06 door Ubald Kragten
De wekker van mijn telefoon en de klok van de Nieuwe Kerk in Delft gaven aan dat de dag begonnen was. Na een snelle douche begon de dag met een telcon met onze collega’s in Shanghai, ondanks het te kleine bureau op mijn hotelkamer en het vroege tijdstip maakten we in de beperkte tijd die we hadden veel meters. S haakte na een ruim een half uur af omdat hij anders vanuit Amsterdam niet op tijd in Delft zou zijn voor de tweede etappe van ons rondje om de wereld en na nog snel een paar mails verstuurd te hebben, wachtte het ontbijt, werd er uitgecheckt en was ik ruim op tijd om de 360 graden camera te bewonderen die klaar stond voor het inbelcircus van die dag.
Precies om negen uur konden we beginnen met aan de andere kant van de wereld onze collega in San Francisco die midden in de nacht in... lees meer
23-02-2011 om 09:15 door Ubald Kragten
Afgelopen week werd de rebranding van DSM gepresenteerd aan de medewerkers en vandaag, bij de bekendmaking van de jaarcijfers, is de rebranding ook naar buiten gepresenteerd. Via een strak schema werden vorige week alle medewerkers van DSM wereldwijd getrakteerd op de filmpremière van Bright Now. En zo stond afgelopen woensdag een groot deel van de bezetting van kantoor Urmond te wachten op het vervoer naar Maastricht. De bussen waren wat te laat maar dat mocht de pret niet drukken. Bij binnenkomst was nog weinig te zien van het nieuwe logo en de tagline maar nadat alle zalen waren volgelopen, kon het feest beginnen. Na, hoe kan het ook anders, een voorfilm werd in een korte commercial de rebranding geïntroduceerd. Daarna kon de hoofdfilm beginnen met Gary Young als Jack Wang (Mr Too Late),... lees meer
31-01-2011 om 21:07 door Ubald Kragten
Negen uur ‘s avonds, miezerig weer, de taxichauffeur werkt zich ontspannen een weg door het drukke verkeer, vindt al dan niet navigatie ondersteund, gemakkelijk de weg en na een klein halfuur word ik voor de deur van mijn hotel afgezet. Ik schijn in Rome te zitten, ergens aan de rand van de stad in een hotel waar ik de volgende dag een lezing mag houden over hoe wij de market research en business intelligence binnen het Innovation Center van DSM aanpakken. Bij de balie wordt dat bevestigd als me bij het inchecken duidelijk gemaakt dat in Rome per 1 januari toeristenbelasting is ingevoerd en dat de drie euro per nacht bij het uitchecken contant moet worden afgerekend, de rekening kan gelukkig nog wel met een creditcard worden betaald. Het hotel ziet er verder uitgestorven uit, de barman is... lees meer
16-01-2011 om 13:17 door Ubald Kragten
Alweer vorige week vrijdag waren wij door onze collega's van Dyneema uitgenodigd om een deel van hun nieuwjaarsfeestje bij te wonen. De dag daarvoor was al duidelijk geworden dat er in het atrium van het Innovation Center iets stond te gebeuren, een projectiescherm was ophangen, geluidsapparatuur geïnstalleerd en voor de opmerkzame voorbijganger was er in de nok van het gebouw ook nog een lijn waarneembaar die de 30 meter tussen ingang en het trappenhuis halverwege verbond. Bij de aftrap op vrijdag stond het atrium aardig vol, was er veel rood-witte tape gespannen om het deel onder de gespannen lijn vrij te houden en stonden er naast de collega's ook een aantal vertegenwoordigers van wat een klant van Dyneema bleek te zijn, in korte broek en T-shirt ons op te wachten. Bij de introductie werd... lees meer
05-01-2011 om 21:37 door Ubald Kragten
Terwijl het treinverkeer weer langzaam normaal begint te worden, in de Randstad de sneeuw al weer is verdwenen en in Zuid-Limburg de kleur wit nog wel even zal overheersen, stonden wij afgelopen maandag te luisteren naar een terugblik op 2010 bij de nieuwjaarsborrel van het Innovation Center. Innoveren en terugkijken lijken niet echt samen te gaan maar successen vieren, vooruitgang belonen en verbeterpunten identificeren, leggen natuurlijk wel een lekker stevig fundament van vertrouwen voor 2011 en daar kan het fundament van oliebollen en champagne niet tegenop. 2011 wordt een jaar waarin we aan de slag gaan met het opzetten van Innovation Centers in India en China. Zo op het eerste gezicht lijkt dat een stuk spannender dan werken bij het Innovation Center in Zuid-Limburg. Of dat werkelijk... lees meer
04-12-2010 om 19:19 door Ubald Kragten
Maandagavond laat kwamen we thuis van een weekend London. De Eurostar had ons in Brussel keurig op tijd afgeleverd en ruim een uur later stond ik thuis mijn koffer uit en direct weer in te pakken. Op dinsdag begon in Rotterdam de DSM Innovation Summit. De symboliek van de cruise terminal was goed gekozen. Medewerkers van de top 50 innovatieprojecten waren uitgenodigd en zij (en ook mijzelf) staan in de spotlights als het gaat om het realiseren van een belangrijk deel van de ambitieuze groeiplannen van DSM in de komende jaren. Bij het diner 's avonds werd al direct duidelijk dat netwerken intern net zo belangrijk is als netwerken met externe partners, nieuwe contacten werden opgedaan, ervaringen uitgewisseld en leerpunten gedeeld. Ook de twee dagen daarna werden we in hoog tempo en steeds wisselende... lees meer
12-11-2010 om 09:38 door Ubald Kragten
Uit meer dan 300 aanmeldingen heeft DSM 30 kandidaten geselecteerd voor de MATCH business course. Al die kandidaten hebben een technische opleiding met mooie namen als mechanical engineering, food biotechnology, bioinformatics, aerospace engineering en supply chain management. Ze komen uit Nederland, de rest van de EU maar ook ver daarbuiten waarbij Nieuw-Zeeland wel het meest opmerkelijke land is in de lijst waar uiteraard China en India niet ontbreken. Eén deelnemer heeft de start al gemist. Op het laatste moment heeft zij een baan geaccepteerd bij DSM en waarmee zij haar recht op deelname heeft opgegeven. In een moordend tempo worden ze de komende week blootgesteld aan de uitdagingen waar ze in hun opleiding op zijn voorbereid. Startend in Zwitserland, met de nachttrein naar Oostenrijk,... lees meer
12-10-2010 om 08:35 door Ubald Kragten
Met de lancering van de nieuwe strategie van DSM is duidelijk gemaakt dat innovatie nog belangrijker wordt dan het al was in de afgelopen periode. De doelen zijn naar boven bijgesteld, de snelheid moet omhoog en het zal meer dan ooit op meerdere continenten worden gespeeld. Om dat te onderstrepen werd de DSM Top Management Conferentie in Shanghai gehouden en kon de rest van de medewerkers via dagelijkse updates van DSM TV meegenieten van de hoogtepunten, de sfeer en de dynamiek in Shanghai en omgeving. Zelf ben ik al druk doende om de uitdagingen te vertalen naar mijn team. De flexibiliteit zal verder moeten toenemen, onze blik zal nog sterker dan voorheen naar buiten moeten zijn gericht, de creativiteit bij het zoeken naar interessante businessmodellen zal verder op de proef worden gesteld... lees meer
23-09-2010 om 07:06 door Ubald Kragten
Om mijn collega’s mee te laten genieten van al het moois dat er werd gedoceerd op mijn cursus in Boston van afgelopen week, was ik tijdens die week al begonnen met het bijna dagelijks posten van een tweetal prikkelende stellingen op onze interne Twitteromgeving. Ondanks de ondertussen meer dan 1000 volgers die ik daar heb, was de respons niet echt om over naar huis te schrijven. Dit ondanks prikkelende stellingen als:
- Creativity needs discipline
- We hire Great People to turn them into Average Performers
Social Media is het buzzword dat nu al weer een tijd rondzingt zowel binnen als buiten DSM. Dagelijks melden zich nieuwe gebruikers aan op Facebook, Hyves, LinkedIn, Twitter en onze eigen interne Twitter, Yammer. Als ik zou willen, krijg ik bij iedere horecagelegenheid waar een (ex-)collega... lees meer
29-08-2010 om 20:04 door Ubald Kragten
“Cervélo stapt uit peloton” luidde de kop boven het bericht op NU.nl op 26 augustus terwijl het nog geen twee maanden geleden was dat DSM een persbericht uitbracht met als kop “DSM joins Cervélo TestTeam as partner”. Begin juli werd het persbericht met gejuich ontvangen onder het fietsende smaldeel van het Innovation Center. Op het laatste moment konden we design en bestelling voor onze nieuwe wieleroutfit nog omzetten naar een flitsend tenue van Italiaanse makelij voorzien van niet alleen onze eigen logo’s maar ook met de zo karakteristieke é. Het logistieke traject leverde just-in-time de tenues af en ze waren nog niet verdeeld of we gingen down op het bericht dat Cervélo dus stopt met het testteam. Zo stonden we dan afgelopen zaterdag in wat dus nu al een collectersitem is aan de start van... lees meer
13-08-2010 om 09:00 door Rudolf Wessels
DSM lijkt toch best een professioneel bedrijf. Toch is de praktijk weerbarstiger. Zo hebben we bij het Innovation Center de mogelijkheid om een conference call op te zetten waarmee meerdere bellers aan hetzelfde lijntje kunnen worden gehangen.
Gisteren had ik zo’n conference call gepland en een aantal externen zouden inbellen. Enkelen daarvan (bv. een Chinees) had ik zelfs nog nooit gesproken. Ik belde dus als host in, en tot mijn stomme verbazing belandde ik in een conference call waar reeds acht personen aan het vergaderen waren. Ik heb dus maar ingebroken in hun meeting met de mededeling dat ik van 10 tot 11 uur een call gereserveerd had. Zij bleken van 9 tot 11 een reservering te hebben. Het kwam dus niet goed, en ik heb de toevlucht gezocht in alternatieven.
Na afloop van de meeting... lees meer
02-07-2010 om 08:30 door Ubald Kragten
Ook binnen het DSM Innovation Center woedt de WK koorts en al enkele weken is het eerste waar ’s ochtends naar wordt geïnformeerd de nieuwe stand van de WK poule. Met People, Planet en Profit in ons achterhoofd, heeft iedere deelnemer 10 euro ingelegd waarbij 5 euro wordt afgedragen aan het door DSM gesteunde World Food Program. Om de WK poule bij te houden, wordt gebruikgemaakt van een ingenieus spreadsheet gemaakt door een fanatieke researcher die, kijkende naar de complexiteit, verder vooral bezig lijkt te zijn geweest met langdurige experimenten.
Nu het toernooi al aardig gevorderd is en de ranglijst langzaam zijn vorm begint te krijgen, kon Rutger het niet laten om de stand eens wat nader te analyseren en uiteraard is daarvoor een twee-bij-tweematrix een prima instrument binnen ons... lees meer
23-06-2010 om 22:11 door Ubald Kragten
Langzaam begint de spanning op te lopen binnen DSM. De laatste hand wordt gelegd aan een update van de strategie en binnen het DSM Innovation Center wordt hard gewerkt aan een update van onze innovatie strategie. Dat daarbij naast zeer serieus werk ook de ludieke kant niet werd vergeten, bleek vanmiddag maar weer eens. Kinderen liepen rond in het atrium en voor mijn raam stond een man in een typische outfit kreten te slaken richting een camera. Even later kwam de saxofoon te voorschijn en klonken voorzichtig enkele tonen van One Step Beyond; de jaren 80 hit van de Britse Ska band Madness. Nog wat later begon de polonaise van het strategieteam gevolgd door een grote groep kinderen op de swingende tonen van One Step Beyond. Het strategieteam had de juiste leeftijd voor de gekozen muziek, de kinderen... lees meer
11-06-2010 om 09:09 door Ubald Kragten
Terwijl zich in Zuid Limburg een politieke aardverschuiving voltrok, was ik drie dagen in Helsinki op een conferentie van de Global Intelligence Alliance in de prachtige Finlandia Hall ooit ontworpen door de Finse architect Alvar Aalto. Met een bevolkingsdichtheid in Finland die ruim 20 keer onder die van Nederland ligt, is het altijd weer verrassend om te horen dat meer dan 20% van de bevolking dan toch weer samenklontert in de hoofdstad en dan ook nog graag het liefst aan het water wil wonen waardoor in Helsinki net als in de Randstad de grond- en huizenprijzen de pan uit rijzen. De conferentie was de gebruikelijke smeltkroes van nationaliteiten, tegenstrijdigheden en gelijkgezindheid. Drie CEO’s die in een paneldiscussie pleitbezorger leken te zijn van het onderwerp maar op de laatste vraag... lees meer
25-03-2010 om 08:35 door Ubald Kragten
DSM is sponsor van het NOC-NSF en daar krijg je soms meer voor terug dan een succesvol ontwerp van een bobslee, een snellere zeilboot, betere short track pakken, snellere schoenen of betere voeding. Zo’n 200 man van de verschillende sponsoren had zich afgelopen dinsdagmiddag verzameld In Nijmegen voor een clinic waarin we konden schaatsen, bobben, curling spelen en oefenen voor sportcommentator onder begeleiding van leden van de Olympische ploeg. Tot mijn grote verrassing was de vrijwel volledige Olympische ploeg aanwezig en na wat plichtplegingen, konden we lekker aan de gang.
Bij het buffet aan het eind, leek het wel of DSM iets voor had op die andere sporters. Met de shorttracker werd uitgebreid stil gestaan bij de schaatspakken en verdere verbeteringen, de bobbers waren druk aan... lees meer
09-03-2010 om 19:57 door Ubald Kragten
Zo, de uitslagen zijn binnen, Rudolf is niet gekozen, Rutger heeft gekozen en we maken ons al weer op voor de volgende verkiezing. Binnen ons werk doen we eigenlijk ook niets anders. Continue zijn we bezig met het selecteren van de top 3 markten, klanten, partners, technologieën, kandidaten, merknamen, concurrenten, producten, leveranciers en zo kan ik nog wel even doorgaan. Als je dat zo ziet staan dan lijkt het wel een stuurloos geheel daar de wereld continu verandert, koersen nooit stabiel zijn en er iedere dag weer nieuwe patenten verschijnen, producten gelanceerd worden en bedrijven starten of failliet gaan. Kortom, als je niet uitkijkt, maak je iedere dag weer een nieuwe top 3 en ben je uiteindelijk doelloos bezig met het uitgeven van geld. “Staying the course” is nu al enige tijd het... lees meer
12-02-2010 om 14:56 door Ubald Kragten
Na de successen van de bobsleeërs op weg naar Vancouver wordt in het Innovation Center tegenwoordig meer over bobsleeën gesproken dan over schaatsen. Onze eigen Erica lijkt hier niet weg te slaan en bij de ingang ligt al een paar weken een geheel in olympische stijl gemaakt tapijt. Nu moet je om te schaatsen niet echt in Zuid-Limburg zijn of je moet af willen komen op de zondermeer rustigste 400 meter baan van Nederland alwaar ik in het weekend regelmatig mijn rondjes draai. Vorige week waren rond de ijsbaan al de eerste tekenen waarneembaar van het snel naderende carnaval. In alle vroegte verzamelden zich wel veertig carnavalsprinsen in vol ornaat op de ijsbaan. Niet om te schaatsen maar voor een mooie foto waarbij het opvallend was hoeveel tijd het kostte om de hele groep – blauwbekkend van... lees meer
09-02-2010 om 15:00 door Ubald Kragten
Innovatie is een proces waarbij ondernemerschap, creativiteit, marktinzicht en hightech in nauwe samenwerking nieuwe business moet realiseren. Een proces waar we intern bij DSM al meer dan 100 jaar mee bezig zijn en wat ons gebracht heeft van de productie van kolen naar de productie van hoogwaardige oplossingen waar nu onze topsporters van profiteren op weg naar de Olympische winterspelen in Vancouver.
Creativiteit is iets wat vaak ernstig wordt onderschat of soms enorm wordt misbruikt. Binnen het Innovation Center zijn we druk bezig de creativiteit te stimuleren en speciaal voor dat doel hebben we de afgelopen twee jaar zowel in Delft als in Urmond een ‘product launch room’ ingericht. In tegenstelling tot de standaard conferentieruimte is dit een ruimte waar je gestimuleerd wordt om anders... lees meer
14-01-2010 om 20:14 door Ubald Kragten
De afgelopen week stond in het teken van een marktonderzoek training. Een trainer uit Florida, collega’s uit Nederland, Mexico, Zwitserland, de VS en als basis voor de cursus het Innovation Center in Urmond. Outcome Driven Innovation, jobs, platforms, needs, solutions, executers, satisfaction, related jobs, emotional jobs, de termen vlogen ons om de oren en al snel wisten we het verschil niet meer tussen solution free needs en need free solutions. Terwijl de trainer niet te stoppen was, keken wij steeds glaziger uit onze ogen. Gelukkig mochten we ook zelf aan het werk om de stof eens toe te passen op onze eigen cases.
’s Avonds was het tijd voor ons eigen marktonderzoek waarbij de een zich verbaasde over de chaos die ontstaat in ons land bij zo’n klein beetje sneeuw, de ander stilstond bij... lees meer
03-12-2009 om 20:25 door Ubald Kragten
Na een laatste blik op de mail en mijn agenda sluit ik mijn computer af, ruim mijn bureau op, stop vertrouwelijke stukken achter slot en grendel en gooi nog wat andere stukken in de versnipperbak. De computer verdwijnt vandaag eens niet in de tas maar ook achter slot en grendel en met een voldaan gevoel loop ik door onze tropische tuin op weg naar de uitgang van het DSM Innovation Center. Alles onder controle. Buiten valt het met bakken uit de lucht maar ook nu ben ik voorbereid zodat ik even later met mijn regenbroek aan en muts op me in het donker richting huis begeef. Bij het oprijden van de Kerenshofweg kan ik ze al van ver horen en zien. Ruiken lukt nog niet bij deze westenwind. Duizenden roeken cirkelen rond, stijgen op, dalen snel. Genietend van de warmte en de thermiek van de Naftakraker,... lees meer
06-11-2009 om 08:00 door Rudolf Wessels
Het moet me toch even van het hart. Zojuist brak een van mijn collegas even in terwijl ik druk in gesprek was in mijn kantoor. Hij glunderde van oor tot oor. Het bleek dat hij net terugkwam van een blije biogas ondernemer ergens in de Noord-Oost polder. De afgelopen weken hadden we daar een pilot gedraaid met een van onze biogasproducten MethaPlus. De boer had een verbetering in de gasproductie gehaald van boven de 10%.
Dit lijkt natuurlijk allemaal heel erg normaal maar is het echter niet. In dit geval hebben we het over een dankbare klant, die een product van ons heeft getest in een markt waar we binnen DSM nog maar een jaar geleden over gingen nadenken. Dit is dus innovatie op het schepst van de snede, er is een marktontwikkeling, oplossingen worden bedacht, technologie en kennis verworven... lees meer
28-10-2009 om 11:53 door Ubald Kragten
Het delen van kennis is een kunst. Iedere keer blijkt maar weer dat we als bedrijf nog niet uitgeleerd zijn in hoe we die kennis het beste met elkaar kunnen delen. Software developers struikelen over elkaar heen om hun nieuwste, wederom verbeterde pakketten bij mij onder de aandacht te brengen waarmee we – volgens hun mooie praatjes - in één stap volledig inzicht krijgen in alles. Daar ligt dan ook direct de eerste uitdaging. Ik wil helemaal niet alles weten, ik wil alleen dat weten wat ik echt nodig heb in mijn werk en ik wil ook alleen maar die mensen tegenkomen die me daarbij kunnen helpen (en uiteraard vice versa) en aangezien er op die manier nogal wat doorsnijdingen te maken zijn, moeten al die tools weer aangepast worden door een leger van dure ontwikkelaars. Kortom, tools kunnen dan... lees meer
18-10-2009 om 21:06 door Ubald Kragten
Zo’n drie weken geleden hadden wij een netwerkbijeenkomst waarbij 50% van de deelnemers vrouw was. Voor het vrijblijvende, afsluitende etentje was ik aanvankelijk de enige man en als medeorganisator van de bijeenkomst (ja, de andere helft was inderdaad vrouw) moest ik daar uiteraard bij zijn, sterker nog ik had het zelf voorgesteld. Uiteindelijk ronselde ik nog een paar deels mannelijke deelnemers en schoven we voor een snelle hap aan bij het schnitzelparadijs net achter ons Innovation Center. Weer een week later ging ik op een businesstrip waar 40% van de deelnemers vrouw was en deze week was ik de enige man die in gezelschap van vier vrouwen vertrok voor een korte trip naar onze collega’s in Zwitserland. Vooral dat laatste was een voor mij tot nu toe getalsmatig unieke ervaring. Maar was... lees meer
07-09-2009 om 21:54 door Ubald Kragten
Vrijdagmiddag nog snel even naar mijn fietsenhandelaar om nieuwe bandjes te kopen nadat ik de afgelopen week te vaak lek was gereden. “DSM Classic zeker morgen” was het eerste wat gezegd werd. Ook de lokale middenstand pikt weer een graantje mee van onze jaarlijkse fietstocht met en ‘tegen’ collega’s, familieleden en een enkele ‘buitenstaander’.
Zaterdagochtend met mijn zoon op de fiets naar Meersen waar de één breed lachend rondliep, de ander nog even de bandenspanning en bidons controleerde en de debutanten wat zenuwachtig rondscharrelden op zoek naar de groep, de start, de juiste outfit of een laatste escape. Medeblogger Rutger was ook keurig op tijd en op vrijdag hadden we Rudolf nog zo gek gekregen om foto’s te gaan maken op de eerste echte klim, de Bemelerberg. Stipt om 9 uur beet... lees meer
18-08-2009 om 14:36 door Rudolf Wessels
Wie dacht dat bij DSM werken ongezond is zit er helaas helemaal naast. Sinds kort hebben we namelijk een fruitstal op de werkvloer. Het stalletje claimt lokaal fruit te verkopen uit het mergelland en wordt mij als medewerker aangeboden door het DSM Innovatie Centrum en Dyneema. Grappig dat lokale fruit, zeker omdat er ook diverse kiwi’s en sinaasappels te vinden zijn.
Toch denk ik dat een dergelijk initiatief buitengewoon goed is om de doen. Ik hoorde ook al dat andere afdelingen hiermee zijn gestart. Zo vertelde iemand mij vorige week dat DSM Sourcing in Sittard een fruitstalletje heeft waar een groot aantal “collega’s” ongevraagd steeds weer langskomen, om natuurlijk niet te vertrekken zonder fruit. Wat zullen ze bij Sourcing een hoop nieuwe collega’s leren kennen...
Wat mij betreft... lees meer
07-08-2009 om 16:56 door Rutger Bonsel
Ik ben er van overtuigd: Ik werk werkelijk in het mooiste kantoor dat Nederland rijk is. Het is een oud nonnenklooster met een moderne aanbouw, dat ondanks dat het uit de jaren ’70 stamt écht nog steeds modern overkomt. Een architect met visie is hier vast aan de slag geweest. Als je het DSM Innovation Center binnenkomt beland je in een prachtige botanische tuin waar de bananenbomen en dadelpalmen naar hartelust groeien. Die palmbomen rijken tot aan het glazen plafond. Het mooiste is nog wel dat om dit atrium de kantoren gelegen zijn. Zo heeft de kamer van mijn Braziliaanse Kamergenoot en mijzelf uitzicht op een prachtige Pandanus Utillis. Werkt heel motiverend, elke dag is het zomer, zelfs als het buiten met bakken uit de hemel komt.
De prachtige tuin heeft echter een nadeel; het lijkt... lees meer
27-06-2009 om 11:17 door Rudolf Wessels
Zo, mijn eerste blog, en ietwat saai, omdat ik dit zie als een gelegenheid om mijzelf kort te introduceren. Zoals jullie eerder hebben kunnen lezen is mijn naam Rudolf Wessels en werk ik bij het Innovatie Centrum van het bedrijf DSM in Urmond, Zuid Limburg. Hier werk ik nog maar ruim een half jaar, en ben dus in de ogen van de gemiddelde DSM-er nog een groentje. Helemaal gezien ik met mijn leeftijd van 28 jaren ruim onder het gemiddelde van toch tegen de 50 lig.
Vorig jaar ben ik in het hoge noorden aan de Rijksuniversiteit Groningen (er gaat niets boven Groningen) afgestudeerd in de moleculaire genetica. Dit is bepaalde richting binnen de biologie. Daarna heb ik nog een lange reis gemaakt naar Iran waarna ik het werkzame leven heb opgepakt. DSM bood mij de kans op een superleuke baan die... lees meer
23-06-2009 om 15:40 door Ubald Kragten
Als nestor van ons drieën ben ik ooit midden jaren tachtig vanuit de regio Utrecht naar Zuid-Limburg verhuisd om daar als net afgestudeerd chemicus mijn carrière te starten binnen de research organisatie van DSM. Met Keutenberg en Cauberg in mijn achtertuin heb ik als fanatieke fietser in Zuid-Limburg niets te klagen en ook mijn partner en onze kinderen genieten van de ruimte die deze regio ons biedt.
Na wat omzwervingen binnen het bedrijf ben ik nu binnen het DSM Innovation Center verantwoordelijk voor de business en market intelligence. Zonder twijfel de leukste en meest uitdagende baan tot nu toe. Samen met mijn team zijn wij zeer dicht betrokken bij een breed scala aan nieuwe ontwikkelingen waarvoor wij de markt verkennen en onderzoeken, partners mee helpen selecteren, toegevoegde waarde... lees meer