Tweet02-07-2009 om 23:02 door Ubald Kragten

Daar zaten ze dan, twee heren met een missie, gebruind, shirt open, jasje, begin vijftig. Meestal bij gesprekken met start-ups zitten de Chief Technology Officer en de CEO tegenover ons. Dit keer was de samenstelling vergelijkbaar maar toch anders. De CTO bleek een echte uitvinder te zijn en de CEO was zeker niet de CEO maar de uitvinder zijn vriend die toch even niks te doen had. Getriggerd door een recent interview met Feike Sijbesma bij Buitenhof waar onze inspanningen op het gebied van renewable energy aan de orde kwamen, had de CTO aan Feike zijn verzoek gestuurd en duidelijk gemaakt dat DSM wel eens de missing link kon zijn voor zijn uitvinding. Wij doen aan Open Innovation en dat in de praktijk brengen betekent open staan dus een meeting was snel gepland. Na het traditionele introductierondje ontspon zich een fascinerende discussie. De CTO was een bevlogen uitvinder die zijn hele leven al druk bezig was om ideeën van tekentafel naar realiteit te brengen en al snel werd duidelijk dat het overbrengen van zijn ideeën duidelijk niet zijn sterkste punt was. Gelukkig wist zijn vriend dat ook en hij fungeerde dan ook regelmatig als mediator in het gesprek. Uiteindelijk begrepen wij zijn visie maar was het nog volstrekt onduidelijk wat zijn uitvinding was en was ook nog onduidelijk wat DSM nu zou kunnen bijdragen (buiten uiteraard geld voor de verdere ontwikkeling). Partners, ze zijn cruciaal bij de verdere ontwikkeling. Dat hebben we de heren nog meegegeven. Als zij in staat zijn meer partijen aan tafel te brengen dan praten we nog een keer met ze. Bij het afscheid drukte ik ze nog snel wat informatie in handen van een (uiteraard) Amerikaanse start-up die op het zelfde gebied actief is. Inspiratie heeft het ook weer opgeleverd maar daarover later meer.

Plaats een reactie