22-02-2010 om 08:45 door Rudolf Wessels

Al weer een tijdje geleden raakte ik betrokken bij een interessant clubje mensen, Leaders for Nature (LFN). Dit is een groep van enthousiaste Young Professionals die zich in wil zetten voor een betere wereld. Hun focus ligt op drie punten: 1) ecosystemen, 2) inbedden van sustainability in de core business van een bedrijf, 3) leiderschap. Eens per jaar organiseert LFN een forum met deelnemers van meer dan 20 grote Nederlandse bedrijven. Ik vertegenwoordigde samen met een aantal collega’s DSM.

Een van de doelen van het forum was de bedrijven een start te laten maken met het opstellen van een actie-plan m.b.t. het inbedden van sustainability in het bedrijf. Het uiteindelijke plan zou ingeleverd moeten worden voor een landelijke bedrijvencompetitie.

Na afloop van het forum zijn we met een groepje aan de slag gegaan om drie thema’s uit te werken voor het plan: Cash, Cooperation en Communication. Het idee van het Cash topic was het tangible maken van sustainability. Het Cooperation-team keek hoe er samengewerkt kon worden door de gehele value chain en het Communicatie-team keek hoe sustainability intern beter op de agenda kon worden geplaatst.

Een paar meetings later waren er drie flashy presentaties opgetuigd, die werden gepresenteerd aan Fokko Wientjes en Femke Weijtens, beide binnen DSM Corporate verantwoordelijk voor sustainability. Erg interessant om te horen dat men direct van plan was om een aantal van onze aanbevelingen direct op te gaan nemen in de DSM Corporate stategie op het gebied van sustainability.

In een volgende blog zal ik iets dieper ingaan op de inhoud van onze plannen.

Plaats een reactie